2008年，清电公司安全生产工作在湘投控股集团公司的正确领导下，结合我司实际情况，以防范工程安全事故为目标，以开展“安全生产百日督查专项行动”、“安全生产月”、
“隐患排查治理工作”为主线，多措并举，着力构建“创平安、保稳定、促发展”的安全生产长效工作机制，促进了我司水利水电事业的全面、协调、可持续发展，2008年度安全事故死亡率控制为零。现将具体工作总结如下：
一、主要做法与成效
（一）领导重视，措施有力。
一是强化组织领导。我司按照“抓好安全生产工作领导是关键，健全组织是基础，责任到位是重点，群防群治是目的”的思路，专门成立了以总经理为组长，分管领导为常务副组长，办公室、工程管理部、机电物资部、移民办等部室负责人为成员的工作领导小组，具体负责清水塘水电站工程安全生产工作的组织、指导和督促检查。二是抓好安排部署。为确保安全生产目标管理责任制落到实处，我司按照怀化市安监局的要求，制定下发了《清水塘水电站水利工程安全生产隐患排查治理工作方案》、《关于开展水利安全生产百日督查专项行动的工作实施方案》和《关于开展2008年清水塘水电站“安全生产月”活动的通知》，适时召开专门的安全工作会议会议，对落实安全生产责任制工作进行具体的安排部署，把落实安全生产目标管理责任制作为一项重要工作来抓，列入清电公司年度工作计划，做到业务工作和安全生产工作同研究、同部署、同检查、同落实；同时，将安全生产工作列入各部室年终绩效考评，实行一票否决，从而确保了各项工作措施落到实处。