1、监理组织机构建立
2008年初，**公司确定由我公司中标**和**水电站监理任务后，公司立即组织具有丰富监理经验和施工管理经验的监理人员于三月中旬进场，迅速组织起了**、**水电站工程监理部，
由***高级工程师任总监，***高级工程师为常务副总监的监理领导机构成立。并根据工程性质和条件，设立了隧洞组(负责隧洞监理工作)、综合技术组(含合同、测量和安全专职、试验专职等)、总监办公室(负责来往文件处理及后勤事务管理等)。根据工程进展情况，逐步安排监理人员进场，实施对工程施工的全过程控制和协调，至今监理部共有工作人员24人。其中，高级工程师三名、监理工程师十二名，监理员五名，厨师一名、司机两名、宿舍管理员一名。人员配备完全满足现阶段监理工作需要。
2、监理工作准备
根据工作需要，在组织监理机构建立的同时，监理部同时配备了工作所需的测量仪器(全站仪、经纬仪、水平仪等)、办公设备(桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机、互联网等)、交通运输车辆(两台)等监理设备，为监理工作顺利开展做好了物资准备。并根据工程进展需要不断增加。
3、工程施工监理制度的确立
监理部进场后，立即投入工作，迅速组织编写了工程相关监理制度性文件下发各施工单位，确立了工作程序和工作流程，这些文件包括：
(1)关于提供监理组织机构及人员分工情况的函
(2)关于统一与监理来往文函格式及内容的管理规定（暂行）
(3)关于通报工程会议制度的函
(4)关于通报《工程计量管理办法（暂行）》的函
(5)关于报送旬报和月报的通知
(6)关于统一施工各单位安全帽颜色的通知
(7)关于各项工程管理工作申报时间的要求
(8)关于承包商项目组织机构主要管理人员到位、人数和驻现场时间和管理方面的要求
(9)关于下发土石明挖及隧洞监理实施细则的函
(10)关于下发火工器材管理办法的函
(11)关于下发工程技术现场确定单的函
这些制度性及规范性文件的下发，为施工监理的正常工作确定了可操作性的程序。确保了工程施工及监理工程按程序正常进行。