1、工程质量：合格标准。
2、工期要求： 120日历天内完工，交付使用。
3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。
4、文明施工：创造文明安全施工工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。
5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。
第二节组织准备
我公司对本工程极为重视，为了保证工程质量，按时顺利竣工，我公司对该工程项目采用项目经理责任制，特派一支从事过类似工程多年施工队伍，施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。公司拟派往本工程：由一名具有十年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验，曾在历年的项目工程中担任项目经理，所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地，连续几年被评为先进工作者。
对本工程成立现场项目部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理部设八大职能部门，分述如下：
(1)工程技术部
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。
(2)质量部
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
(3)测量放线部
从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
(4)安全保卫部
负责现场施工安全教育、安全检查并做好保卫工作，由安全主任主管。
(5)材料设备部
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
(6)预算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(7)核算财务部
负责财务及成本核算工作，由会计师主管。
(8)生活后勤服务部
负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。
项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。
本工程项目必定将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部，由公司总部对工程进行宏观调控。另外，公司还将定期和不定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。工程施工管理机构详见项目经理部组织机构图见“项目部组织机构与职能框图”。