第二节 项目经理及各部门职责
1、项目经理：项目经理是我单位在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质工程期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，如召开生产会议，抓好工程责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划高度和质量和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的要求，制定具体方案，确保工程质量目标的实现，对工程质量负主要职责。
3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程中的技术交底、质量检查、检验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4、工程技术科：拟订劳动力、材料、机具等计划，并组织落实劳动力、材料、机具等，合理安排施工生产，组织好现场劳动力，做好机械设备的配备，合理安排材料的周转使用，搞好现场管理，落实安全文明施工。
5、质检科：按照国家规范标准进行技术指导。编制施工进度计划，负责现场技术管理和资料的整理汇编工作。按照国家行业标准，代表单位行使监督检查职能，负责对工程材料的质量控制，负责工程质量的检查工作及质检资料的整理汇编工作，负责施工过程中的试验工作。
6、设备管理科：负责编制材料设备使用计划和材料采购工作，并做好材料试验工作。严格执行材料管理制度，及时办理进场材料、设备工具的入库手续，登记入账，负责材料设备的租赁和购买工作，对工程材料的使用情况做出日报表及材料分析。
7、安全保卫科：负责施工现场文明施工管理，具体抓好围栏支护，形象标语、警示必须醒目美观。每天对施工现场进行安全巡查，发现不安全因素及时纠正，确保安全，万无一失。
8、财务供应科：负责行政管理、公共关系协调，搞好办公区及生活区周围环境卫生。负责施工所需物质的采购、贮存、发放和工程资金管理，办理工程预算和竣工结算，按财务会计制度办理各项财务业务，另外负责本工程的文件资料管理，根据工程总进度、总计划编制年、月、日的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理上报工程各项指标完成情况。
第三章 施工总平面布置
本标段施工总平面布置主要包括：拌和站、水泥仓库、加油站、机械、材料存放场地、施工临时道路、施工临时供水、供电系统和生活办公设施。
第一节 布置原则
1、以场地自然条件为依据，充分利用发包方提供的征地范围和设施。
2、临时设施的规模在满足工程施工强度的同时，尽量减少占地面积。
3、按照招标文件的要求，布置合理紧凑、方便施工、减少干扰、标志明确、易于管理。
4、有利于生产，方便于职工生活，保护周边环境。
5、结合工程的具体实际条件，对主要施工系统进行优化处理。
6、场内交通线路简捷，避免干扰，运输方便。
7、按照环保要求，合理选择弃料场地。
8、竣工后利于恢复地貌。
第二节 临时道路
借助乡村公路，利用既有公路作为主干道，在正线路基范围利用基层进行必要的整修，通往各施工队驻地和主要工点的便道据此引入，主要工点在便道引入后，再向两端前进纵向贯通。
第三节 施工供水、供电
生产、生活用水采取就近打井解决，
施工供电：施工用电以临近系统电为主，另外为确保用电可靠，自备30KW柴油发电机2台，75KW柴油发电机2台，作为备用电源。
第四节 施工通讯
在项目部设一部固定电话，施工现场指挥人员及各班组长，均配备移动电话或对讲机，以保证施工现场对内、对外的信息畅通。
第四章 施工总进度计划与工期保证措施
我单位在组织有关技术人员在对招标文件及图纸进行阅读和现场考察后，研究了本工程的特点，对工期及保证工期的有关措施做以下安排。
第一节施工进度与工期安排
本工程各分项工程的施工顺序以平行作业法为主，流水作业法为辅的顺序。并且以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的办法安排。