5.环境保护
（1）加强领导，严格管理，落实责任制。
成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。
环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。
（2）各级人员管理职责
1)项目经理
对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。
2)现场管理及操作人员
现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。
操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。
3)环保主管人员
负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。
（3）对环保的治理
1)水泥、白灰及其它飞扬的细粒体材料应存放在库房、棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效措施，轻搬轻放，减少扬尘。运输这些材料要防止遗洒飞扬。
搅拌机前设沉淀池。由搅拌机司机对沉淀进行清理。做到排水通畅，禁止污水随地漫流的现象发生。
现场油库采用防渗砂浆地面，达到油料不渗入地下，对施工零星机械用油，做到集中存放。
