1、施工进度计划
根据招标文件要求及我单位施工同类型工程的多次施工经验，确定本工程工期目标为12个月。具体施工进度计划见横道图。
2、进度保证措施
2.1、组织管理措施
2.1.1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员即可迅速到位履行职责。
2.1.2、根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好关键工序，确保施工顺利进行。
2.1.3、投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。
2.1.4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
2.1.5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
2.1.6、建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
2.1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动力进行施工，做到高效高速。
