三、水文地理
水文：本项目属北亚热带季风气候，冬季受西北冷气团的影响，夏季受东南,西南季风控制，形成冬冷,夏热,冬干,夏湿,雨量充沛,光热充足,四季分明,无霜期长,严寒酷暑短的气候特征。
地理：本项目区总体上属于丘陵地形。土壤主要有三类，一是黄棕壤土类分布各地岗、坡上；二是水稻土类，该土类是本项目区主要耕地土壤，主要分布于澴水河两岸，并延伸到山间冲垄；三是潮土土类，分布于澴水河两岸，潮土土层深厚，同一剖面中有不同的质地层次。
第三章施工管理及施工部署
一施工管理
项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。
根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡
公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。
2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。
3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。