2.2主要岗位职责
1、项目经理：为工程项目实施的最终负责人，
负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。
检查本项目施工质量、安全、进度，及进控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。
2、项目总工程师：负责主管技术工作。
①、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施。监督有关作业规程的制定和培训教育。
②、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。
③、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员的素质。
④、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。
3、工程技术部：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
①、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
②、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
③、校审设计图纸和技术文件，按管量分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
④、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
