二、施工管理目标
1、工期目标：确保60日历天内完成并移交全部工程内容。2、工程质量目标：确保该工程一次性验收合格率达100%，竣工验收达到国家施工质量合格标准。
3、安全生产目标：坚决杜绝一切大小安全事故。
4、文明施工目标：创建“庐江县安全、文明施工示范工地”。
三、组织管理机构设置及施工安排
1、现场组织管理机构设置
收到中标通知书后，我单位将立即组建“等21个村2013年稍加改造高标准基本农田建设项目7标段工程”项目经理部及时开展工作项目。设立工程管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程试验室等职能管理部门，在项目经理及项目总工的统一指挥下，组织、协调全线施工。另设立独立的质检部，由项目总工直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。实行项目经理负责制，各职能部门在项目经理的领导下各负其责、相互协调工作。
详见《施工组织机构图》。
项目经理部下设农田水利施工队伍、田间道路施工队伍、农田防护及生态环境保护工程施工队伍和附属工程施工队伍，项目经理部对本标段工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。
2、施工安排
根据业主要求和我单位实际情况，在投标过程中已作好设备、人员足够的准备，如收到中标通知书，立即按如下方案组织人员、机械迅速进场。
（1）设备人员进场周期
①准备阶段。利用投标前这段时间，进行人员准备、机械保养，一旦中标，能迅速进场进行生产。
②接到中标通知书后，各工程队骨干和项目经理部全体人员在3天内进场。
③在2天内各种机械陆续到位。
④根据施工进度和业主要求，进行调整和补充人员、机械。
