1、组织准备
⑴建立健全现场施工管理体制
项目部成立后要迅速按照公司有关管理制度建立健全项目部施工现场管理制度，尽可能在短时间内，使各部门、各劳务层作业队及班组工人正常运转起来，尽快形成生产能力，投入施工。
⑵确立合理的劳力组织
根据本工程的特点及流水段划分，我单位将安排施工队严格按施工段流水作业。
劳力调配是对人员实施有效的监督和管理，做好有关劳动力计划、决策、组织指挥、监督、协调灯箱工作，合理、有效安排、使用劳动力，确保工期、质量、安全目标实现。
⑶管理措施
①成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场，制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。
②加强和规范对施工班组的管理，对各项施工制定作业指导手册，从生产、技术、质量、安全、文明施工等方面要求施工班组，严格按照施工操作规范进行。
③对施工项目班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
④将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。
⑤参与施工的各级管理人员由项目经理部、总工程师合生茶副经理负责组织施工质量意识教育，现场责任工程师要对施工班组进行教育的情况予以监督和检查。
