项目经理部：
（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，
其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。
（2）设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。
①经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。
②下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。
③施工机械的配备（见主要施工机械设备表）
④材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）
⑤认真做好开工前的准备工作
第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。
技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。
建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。
协调好与沿线村民及地方政府的关系。
完成施工便道的修建，路基排水等工作。
质量目标：确保合格工程，争创优良工程。
安全目标：一般事故频率控制在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故。
文明施工目标：创市“安全文明工地”。
3.各分部分项工程施工安排
根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为671天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。
(1)土地平整工程施工安排
本段以土地平整工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。
