3、1技术准备
1、施工前组织有关人员熟悉施工图纸并组织技术交底和施工组织设计交底，组织技术人员、各工种人员认真学习建筑施工规范，避免实际施工时违规操作。对特殊工序和关键施工编制作业指导书进行交底。
2、配备本工程所需的图集、规程、标准、法规等。组织技术人员、工程负责人认真学习，并对进场工人进行技术培训。
3、了解施工现场的地上地下状况，并提出具体方案。针对施工需要调入和布置施工机械。
4、编制各专业、工种的劳动计划，进行有计划的调遣。
5、按要求将基准点引测到施工现场，布置测量控制点。准备好测量仪器和检查工具，编制测量及控制方案。
6、精心布置施工现场，绘制现场平面布置图，做好现场文明施工。
7、做好进场人员三级安全教育，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。
8、准备好工程技术资料。
3、2施工准备
1、现场准备
按施工过去劳动力和管理及辅助人员数量，遵照文明工地标准，搭设现场临建用房和材料仓库，人均居住面积不低于2㎡的要求搭设用房数量。
2、劳动力准备
根据施工需要，制订劳动力计划表，保证施工人员满足供应，本工程大部分为土方挖运工程。挖运采用机械挖运，使用劳动力较少。计划后勤人员6名，平、填土方工人20名。
3、机械准备
本工程为土方平整和客土运输工程，土方挖运占绝大部分，土方开挖准备采用机械开挖。准备凋入挖运土石方机械20余台件（包括运输车辆）。
在机械进场前，做好施工准备的维修保养工作，设专人对机械进行检测和复查，保证施工机械在调入后能够正常运转，保证施工的顺利进行。
3、3施工部署
1、为保证本工程的施工质量和施工工期达到预期目标，本工程由我公司进行总包，直派1名项目经理组建项目经理部。项目经理部设技术人员不低于5名，管理人员8名，并且管理人员吃住在施工现场，以保证能够及时、有效地对工程全面负责。