一、开工准备
施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排工作是工程施工工作的前奏。是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
是进行目标管理，工程施工顺利进行根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：
1、认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构
及时组织工程施工技术人员进场做好下工作：
1）做好图纸会审工作
在项目技术经理、总工程师的组织熟悉图，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
2）积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
3）做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算
按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
