三、施工总体规划
如我公司中标，将及时成立临汾市尧都区贾得乡、贺家庄乡等5个补充耕地项目一标段项目部，抽调经验丰富，年富力强，责任心强的技术管理骨干组成精干、有力、高效的项目领导班子，
实行项目经理负责制。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件，根据我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：
（一）机构设置
本工程承建中，项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见“项目部组织机构图”。
1、项目经理部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设七个部门，各部门职责如下：
技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理
测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
计划部：负责整个工程的物质、资金计划。
