(三)施工准备工作
1、技术准备
熟悉和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，建筑图与其相关的结构图，在尺寸、座标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序。
编制施工组织设计和各主要分部工程中关键工序的施工方案，作好工程技术交底工作。
编制施工图纸预算和施工预算。
落实技术管理及质量，安全责任制，建立质量安全控制体系和保证体系。
2、物资准备
根据施工方案和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积，为组织运输提供依据，组织施工机具和建筑材料按计划进场。
3、劳动组织准备
根据工作规模，结构特点和复杂程序，在确定项目领导机构的人员时，遵循合理分工与密切合作、因事设职和因事选人的原则，建立有施工经验，有开拓敬业精神和工作效率高的施工项目领导机构。
集结施工力量，组织劳动力进场，按开工日期和各施工阶段的劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职工生活，进行安全、质量、防火和文明卫生施工等教育。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合施工队伍。
做好全体施工人员的入场教育，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
