4.2.4.3 材料入库和存放的管理
库管人员在项目施工过程中的各种材料的管理，应严格按照公司依据ISO9000标准编制的质量体系文件规定执行。
项目部应根据项目工程大小、设置材料库房，大宗材料应按总平面布置规定位置进行堆放。
材料库房内应搭设牢固的货架，各种材料、工用具堆放整齐。现场内大宗材料，松散材料堆放前，应将地面硬化，做好围栏。钢材、水泥应搭设棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均应按ISO9000质量体系文件要求进行标识。
4.2.4.4 材料使用的管理
所有进场材料，未经验证之前任何人不得使用。
施工现场材料的使用，应遵守现场材料管理规定，由使用材料的班组长同项目材料库管人员办理领料手续后，方可使用。
项目材料库管人员，应按照施工班组所承担的工作内容及工作量大小，核发材料。
项目工长对各施工班组使用材料的情况应随时进行检查，特别是对水泥用量、钢材规格要与施工部位进行核对，确保工程质量。
4.2.4.5 材料价格的管理
项目部在确定采购材料的价格时，除按公司每月通报的材料价格外，还应根据当时的市场价和当期执行的材料价格调整表，综合评估确定，超过公司通报的价格采购时，应事先获得工程部批准。
施工中涉及的特殊材料和专用材料，项目部需经建设单位协商办理签证后再行采购。
4.2.4.6 建设单位供应材料的管理
根据工程合同规定，凡属建设单位供应的材料，项目部材料采购人员和库管人员应按自购材料管理办法进行管理。
建设单位供应的材料，库管人员应单独设立帐户，并与自购材料分别堆放，分别标识。材料进场时，亦进行验证，对不符合质量标准的材料，应予以拒收。
4.2.4.7 剩余材料的管理
项目工程竣工后，项目部应对所剩材料进行盘点，并将盘点表报工程部。工程部根据材料剩余的品种、数量按市场价调入其它项目或由项目部提出处理意见，报公司总经理审批后执行。