园林施工过程中的质量管理与应用

【关键词】园林施工  质量管理  应用

中图分类号：k928.73    文献标识码：a     文章编号：

园林施工的质量是整个项目建设的核心, 关系到园林工程建设的成败。提高施工质量有利于提高整个工程的经济和社会效益,有助于提高环境效益,从而建设一个高质量的的生活环境。园林工程整个项目的施工包括设计、操作、技术、管理等方面,因此影响最终施工质量的因素也很多,如设计的质量和可行性,所使用材料的质量和种类,相关管理机构以及管理制度,此外还有土壤、气候、地形以及水质等方面的因素都会影响到最终的施工质量。同时施工过程中所使用的技术涉及到方方面面,如园林中的假山瀑布、亭台楼阁等,这些都需要有经验的技师来完成。此外,如果苗木出现问题,则可能造成苗木死亡或成活率低。因此园林施工过程中的质量控制就显得非常重要。目前虽然园林建设有了一定的发展,但是仍存在需要改进和完善的地方,尤其是园林施工过程中的质量控制问题,如质量管理体系不完善，相关管理人员缺乏理论知识运用的能力等。因此需要对园林施工过程中的质量控制进行一定的研究,减少不必要的人力、物力的浪费,用最小的投入获得最大的效益,以期对提高最终的施工质量有一定的帮助。

一、园林施工过程中的质量管理内涵

1、施工前的准备工作

（1）组建现场项目管理机构。现场项目管理机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。建立以项目负责人为首的项目管理机构，建立和健全各级岗位责任制，明确管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。

（2）积极参与，加强沟通。每一个新项目的施工都是对工程项目管理者的一次考验，积极与业主、设计师加强沟通，深刻理解设计师的设计理念，才能创造出更好的园林景观效果。若对设计理念，施工图纸有异议，可与设计师沟通、探讨并及时修改。比如某些项目，设计师往往会设计规格比较大的乔木树种作为园林景观的焦点，但实际上并未达到设计师先前预想的效果。

2、施工过程的质量管理

全面控制园林工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林工程项目是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。

（1）施工成本管理。园林工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，即对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

（2）施工工序管理。在土方阶段，质量控制的重点是地形、标高准确度，施工场地的地形走向、标高等都要符合施工图纸的要求，严格按施工要求清挖或回填基础土，并进行粗平。在整地阶段，质量控制重点是土粒径的大小。土细平之后就精确定点放线，这项工作十分重要，由工程技术人员和熟练技工准确地定好点、放好线，确保种植施工质量。种植施工时，要根据实际情况分清先后主次，一般先种乔木，再种灌木，最后种植铺地植物。

在施工过程中，应根据工人的综合素质和专长合理安排工作，最大程度地提高工作效率和施工质量。要不定期召开工程例会，根据施工进度，合理安排例会，总结工作积累经验，周密部署下一步工作，共同讨论施工中存在的问题，找出解决问题的办法，保证施工质量和进度。此外，及时收集整理

现场的施工资料，制定现场检查制度，记好施工日志，绘制施工进度表，严格按照施工规范要求进行施工。

（3）竣工后园林产品的质量控制

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需2 年，即绿化养护期规定为苗木2 个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，若园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。

二、园林施工过程中质量管理的应用。

1、施工前期

（1）制定科学规划

园林绿化工程施工前，必须根据施工现场的实际情况和建设方的要求编制以遵循施工程序的安排原则为前提，用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件，包括施工预算、工程所需材料进度表、各工序的用工数量及总用工日、施工程序和进度计划、施工技术和安全措施、机械与运输车辆和工具的使用计划等。合理的施工组织计划，能有效控制施工成本、质量、进度，有利于实现经济、生态、社会效益的最大化。

（2）认真做好图纸交底

为了让施工人员在施工中充分领会设计意图、保证施工符合建设方要求，必须由设计人员向施工人员进行全面、细致的交底，施工人员在充分掌握设计文件后，需到现场按照图纸进行各方面的核对，若有不符之处要及时提交设计单位做变更，并编制施工计划书，以减少工作中的失误与返工。

（3）施工人员管理

近年来，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图；有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。

2、施工中期

（1）材料质量管理

严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制。

要抓好关键过程的施工控制。对重大或关键过程的施工除了要有具体的施工方案外，更要有创新。在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据施工单位自身的特色制定符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键施工过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故。同时积极促进新技术、新材料在施工中的应用，提高施工的技术含量。

（2）工艺质量管理

施工时要根据对施工现场的调查，确定各种需要量，明确绿化工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，切实落实好各项技术组织措施，落实施工进度的实施，并根据实际情况对进度计划进行适当的调整，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，提高工程建设的经济效益。同时，要对每一道工序质量进行严格检查，重视土壤的处理；定点放线的处理；种植穴、槽的挖掘；苗木栽植；浇定根水；固定支撑等工作，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，并跟踪检查计划的实施，及时反馈，避免出现判断错误。每道工序完工后，需进行分项工程质量评定，这时一定要坚持标准，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有这样，才能保证施工质量。

（3）关键技术管理

由于园林建设的主材是以植物为主，并且植物是一个具有生命力的活体材料。同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。例如三株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅，而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，再这一点上更需要施工人员发挥自己的主观能动性，把三株植物进行因地制宜的调整配合，姿态较丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行了搭配，以达到最佳的植物景观效果。

有些项目中设计师往往会设计规格较大的乔木树种作为园林景观的焦点，但实际上并未能达到设计师先前设想的理念与效果。选择较大的树种本身就存在问题，由于较大的树种生命力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳。有时为了提高树种的成活率，人们往往会采取强行修剪的方式，这势必就破坏了树种本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态却不尽人意。如遇上了水土不服和管理不善会导致树种的死亡，并且对宝贵的自然资源产生了浪费。通常碰到这种情况，作为施工管理者都会建议设计师选用胸径为15～20 cm 的中壮龄树种，此种类型的树种正处在生长旺盛期间，所以对其树种产生的损伤，影响并不是很大，而且树种本身恢复生长快、易成活，也不会出现诸如上述萎缩现象。

3、施工后期

（1）验收检验

园林绿化工程竣工验收，施工单位首先应进行施工资料的整理，作出技术总结，提供如土壤及水质化验报告、设计变更文件、工程中间验收记录、竣工图及工程预算、施工总结报告等相关文件，向验收部门提请验收；其次应加强对种植土、种植苗木、肥料等施工材料的验收；再次应注重一些隐蔽工程的存在而采取中间工序验收，如挖种植穴、换土及施肥等。园林绿化工程的竣工验收，必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。

（2）加强养护

很多园林绿化工程往往对园林绿化工程后期的养护工作重视不足，重栽植轻管理，导致园林景观质量差、水平低。园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，由于目前我国大部分地区有关绿化养护的专业人员较少，养护队伍中大多数是非专业性人员，技术水平较低，在工作中养护管理不到位，往往导致苗木成活率低、花木杂乱无章、病虫侵蚀现象严重、甚至导致苗木的死亡，不仅大大损坏了绿化景致，还给施工单位带来了经济损失。

（3）安全生产，文明施工

园林工程中文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。