现代园林绿化施工要点分析

关键词：园林绿化；施工；问题 

　　随着我国城市建设进程的不断加快，园林绿化工程项目也在逐渐增多，并且整体规模也在不断扩大。城市内部绿化的水平，从另一方面也体现了城市的整体居住质量，也是组成城市美丽风貌的重要组成部分。在园林绿化施工中，一些管理水平相对不足的企业，其自身难以适应整个施工的管理要求，从而导致了园林绿化工程的整体效果不能得到有效的保障。因此，在开展园林绿化施工中，提高管理水平，对于城市的建设和发展是非常必要的。 

　　1施工方案设计的管理 

　　施工过程中的组织设计管理，是整个施工管理的重要一环，也是开展后续施工管理的重要基础前提。通过科学、合理地策划整个施工方案设计过程，可以对后续施工过程进行合理的协调和安排。很多施工单位其本身对于施工前期的方案和组织设计缺乏足够的重视，仅仅采取通用化的方案，不能对于具体的园林工程情况进行设计与调整，整体组织方案不够科学，对于后续施工的开展不具备足够的控制能力。在进行施工组织设计上，要提高针对性，并且明确施工过程中的各项工作的开展原则。通过对施工地区的气候环境、地质条件、种植安排等进行全面的分析，并且结合相应的质量和进度控制需求，才能制定出具有足够可行性的施工方案，并且也要引入明确的量化标准来开展各项施工工作。 

　　2施工质量的管理 

　　质量管理和控制是保障项目整体质量的关键，也是施工控制中的重要一环。在施工现场的质量管理中，要彻底地贯彻执行技术交底工作，加强对图纸的审核，结合施工现场的情况做好会审与调整。由于 很多园林绿化工程项目本身的工期要求较为紧张，施工人员在开展现场施工中，日常工作压力较大，对于施工阶段的材料整理缺乏足够的重视，进而导致了施工验收时缺乏足够的材料，产生一定的遗漏。对于这种问题，施工质量管理人员要予以重视，并且做好日常资料的整理与收集。对施工现场出现的变更，要及时做好签证与审核，保证变更出现的合理性。在施工质量管理上，也要将预验收的制度进行合理的执行。对于园林率你好施工的一些乔灌木、半成品，要在入场之前就进行提前的质量验收，给业主方良好的质量保证，并且缩短现场验收时间，提高施工效率和各个环节之间的衔接效果。在施工过程控制上，可以对于不同环节的质量控制目标进行分解，提高质量控制过程化水平。在景观效果施工上，则要严格按照施工设计来进行。对于不同施工质量控制目标的落实上，要与各个岗位之间的质量控制职责进行严格整合，结合岗位责任制度来提高施工质量的控制效果。 

　　3施工成本管理 

　　园林绿化工程施工中，对于人力、财力以及物力的需求较高，在保障工程质量符合需求的基础上，要采取合理的成本管理手段，减少施工过程中出现的城北浪费行为。在当代工程施工管理中，文明施工、绿色施工的理念已经得到了广泛的推行，在能源紧缺的今天，施工过程中对于成本控制工作的有效落实，既是提高整个工程经济效益的关键，也是保障可持续发展的有力手段。在成本控制上，要提高整个施工计划策划的科学性与全面性，并且细化施工环节的规划安排。例如，对于施工过程中对水泥、砂石、树木的需求量要进行严格、详细的制定，明确不同施工环节的工程量需求。通过科学、准确的前期计算，可以有效地提高成本管控计划的可行性，为后期成本管理提供合理的依据。前期的成本管控计划的合理制定，要保证合理性，并且也要指派专人严格执行的物资管理制度，做好成本管理控制的跟踪和监管。在物资的采购和使用过程中，要做好相应的记录，并且指派专人进行采购、保管、发放、领用、记录，对于领用的数量、用途、时间都要进行详细的记录。对于一些材料领用重复和浪费的现象，要进行严格的杜绝和禁止，一旦发现成本浪费行为，就要进行严肃的出发和处理。在施工过程中，对树木的铺设、给排水工程施工上，要进行合理安排，保障各个施工环节和部门的有序安排与配合。在采购过程中，要扩大采购范围，并且采购人员要深入到市场中，了解到各种材料的市场行情，对采购商进行合理的筛选，提高项目资金的使用合理性。在项目后续竣工验收中，要对于其中工程量的实际施工情况与成本计划进行合理比对，对于其中出现的成本管控问题要进行责任追求，并且总结经验，为提高整个项目管理队伍的成本控制水平提供经验依据。另外，还要做好人力资源的节约，关注人力成本的控制。实现人力节约的前提就是保证专业人才的供给，有经验、懂技术、工作能力强的工程施工人员即可以保证工作质量，又可以提高工作效率，为项目节省了项目资金，从工人薪资待遇上减少了项目工程的资金消耗。 

　　4施工过程中人员管理 

　　由于园林绿化工程本身施工中，对于现场人员的技术素质需求较高，人员管理自然也就成为了施工管理中的要点之一。很多现场施工的技术人员，其本身没有经历过程专业培训，不具备足够的专业技术水平。与此同时，在园林绿化工程数量不断增加的形势下，专业人才的缺乏的制约效应逐渐加重。要想提高整个工程施工的管理水平和开展效果，就必须加强专业人员的管理，提高整体人员队伍的综合素质水平。在人才的引进上，要尽可能地体现出人才队伍的层次性，积极引进专业人才，形成以老带新的团队构建模式。企业单位要给与人才充分的锻炼机会和成长平台，并且创建合理的薪酬福利体系，加强相关的人员培训工作的开展力度，提高整个队伍的综合素质水平。 

　　5结束语 

　　总而言之，对于园林绿化工程来说，其施工管理工作具有一定的复杂性和系统性，需要对多个方面和环节进行全面、有效的控制，才可以让整个绿化施工得到有序的开展和进行。施工管理人员要对于自身的管理理念进行创新，合理的提高施工管理的科学性，进而保障整个园林绿化工程施工的专业性与科学性，最大限度的提高整个工程项目的全面效益。 

　　参考文献 

　　[1]孙曙屏.现代园林绿化工程施工管理探究[J].现代园艺.2013（08） 

　　[2]林剑荣.园林绿化施工技术要点及保障措施[J].中国园艺文摘.2012（12）