【摘 要】影响小区园林绿化工程施工质量的因素有很多，施工单位必须在把握好这些影响因素的基础上，从施工前、施工中和施工后三个方面做好质量控制措施，以确保小区园林绿化工程达到设计要求。
【关键词】小区；园林绿化工程；施工质量
一、影响小区园林绿化工程施工质量的因素
1、理论知识水平。质量管理是一项非常复杂和严肃的工作，质量管理人员必须具有一定的理论知识水平，质量管理理论、程序、方法和技术，并将自己的理论知识运用到管理实践当中，只有这样才能保证园林绿化工程质量管理活动，不断提高质量管理效率与水平。
2、专业素质和能力。从事园林绿化工程质量管理的人员，必须具备相应的资质、知识、技术与经验，但是现在很多小区园林绿化工程当中存在非专业人员实施质量管理的现象，他们在专业能力上达不到质量管理的基本要求。
3、质量管理体系。在园林绿化工程当中，要想做好施工质量管理，必须具有完善的质量管理体系，只有这样才能实现科学、有效的质量管理。但是从当前园林绿化工程企业管理现状来看，多数企业还没有建立完善的质量管理体系，这样，在施工中就无法进行全面的质量管理，导致施工质量管理随机、随意性比较强，一些长期存在的质量问题得不到妥善解决，造成的损失也无法追求相关责任人的责任。
二、园林绿化工程质量管理与控制的前提：组建项目经理部
1、组建项目经理部
园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
（1）组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
（2）规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
（3）制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
（4）选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
三、小区园林绿化工程施工质量管理建议
施工质量管理是小区园林绿化工程管理的重要组成部分，质量管理可以分为施工前的质量管理、施工中的质量管理和竣工后的质量管理。
1、重视施工前的质量控制。所谓施工前的质量管理主要是指在施工之前做好质量管理准备，并检查施工过程中所需的材料、机械设备的质量和使用性能，保证达到园林绿化工程的施工按要求。在具体的准备工作当中，施工单位要以整个小区园林工程施工现场作为对象进行质量准备，对于单位工程是一个建筑物或绿地、小品作为对象进行施工准备，对于分项工程要以小区园林绿化工程当中的某一项工程为对象进行施工装备。在这里园林绿化工程企业可以运用“4MIE”的全面控制方法。在施工之前详细检查施工队伍及其人员的齐备情况，检查施工技术资料是否齐全，检查施工机械的性能和原材料的质量是否符合质量管理的要求，检查施工方案的可行性和经济行，对于施工现场环境因素进行全面的质量控制。
（1）技术准备。主要包括熟悉和检查施工图纸，了解小区园林绿化工程的施工现场的自然条件、技术经济条件，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。
（2）物质准备。物质准备主要是工程施工所需的物质材料、施工机械设备、花草树木等等，以及工程管理所需的临时建筑、办公设备等等。
（3）组织准备。主要是建立项目部，选择适合的施工队伍，以及施工教育培训等等。
2、认真做好施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理，需要一个完善的质量管理体系做保证，在这里施工单位应该根据工程质量管理的目标，结合该工程的施工条件及工程特点，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。并编制现场质量管理目标框架图，做好施工现场质量管理的主要依据，主要包括质量水准点、标桩测设、质量符合等等，严格观察施工现场的“三通一平”的基本要求。在此基础上，在施工过程中贯彻全过程管理思想，要想达到这一目标，施工人员在施工过程中必须运用科学的管理方法，不断提高质量管理人员的素质与能力，正确把握影响园林绿化工程质量的因素，采取针对性的管理措施，切实做好质量管理。
（1）建立工序交接质量检查制度。如施工力格网测设、放样与复合，花卉、苗木运输到栽种之前的质量检查等等，通过工序质量检查避免质量问题带入下一个施工工序。
（2）加强施工人员素质能力、资质的检查力度，严格禁止无证上岗的现象，并做好施工人员施工技术交底和教育工作，使其能够按照施工管理要求进行施工。
（3）加强一些施工细节的质量控制。如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、建筑、装饰、绿化苗木材料合格证明、试验报告等。
3、强化竣工验收过程中的质量控制。园林绿化工程竣工验收一般分为两个阶段，也就是施工单位自己的验收和正式验收。在施工单位自己组织的验收当中，主要是组织施工技术人员检查小区园林绿化建设是达到了国家和地方规定的建设标准，检查各项工程是否达到了合同的标准要求，是否是严格按照施工方案、施工图、施工设计组织施工，对于检查中发现的质量问题及时组织人员进行修正，待修正完成以后为正式的竣工验收做好准备。正式验收是指施工单位、设计单位、监理单位、建设单位共同验收，在正式的竣工验收中，需要向验收小组提供真实、完整的施工建设资料，协助其他单位做好相应的质量检测，如管网安装及验收记录、栽植苗木验收记录及新材料、新工艺的施工记录等。
四、结语
综上所述，随着城市住宅建筑工程的增多，小区园林绿化工程也越来越多，影响小组园林绿化工程施工质量的因素有很多，如施工方案、施工人员的素质能力等等，如何把握好这些影响因素，保证小区园林绿化工程的施工质量，是施工单位必须解决的问题。
参考文献：
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