浅谈园林工程成本管理

【关键词】园林工程；成本控制 

　　成本管理控制在园林工程施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。 

　　一、园林施工实现成本控制的意义 

　　1.可以有效的控制园林绿化的成本支出 

　　园林绿化工程具有施工周期长、施工过程复杂、施工过程中牵涉的因素较多，施工涉及的专业领域宽泛等特点，因此，在园林绿化工程的施工过程中，加强成本控制极为重要。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以有效利用资金，优化资源配置，提高施工企业的经济效益以及社会影响力。 

　　2.可以有效协调园林工程建设各方的利益 

　　加强园林绿化工程的成本管理和控制，可以使园林工程建设各方达到互利共赢的局面。合理的规划园林项目的成本控制机制，加强其成本控制的力度。园林绿化工程的核心是城市，园林绿化的宗旨和目的也是为城市服务，为人们服务。因此，合理有效的成本控制有助于最终实现生态、社会与经济效益的和谐统一。 

　　二、园林施工成本的预测 

　　1. 园林施工成本预测过程 

　　园林工程施工成本的预测是根据相关的资料，对工程施工未来会发生的各种成本和消耗进行科学的描述和逻辑推断。第一步是组织计划，通常有搜集资料、组织工作和时间进度等方面；选择预测方法，从定量和定性两方面出发；对成本进行初步的预测，但要集合现实的成本水平进行分析；分析和评估会对成本造成影响的各个因素，比如物价变化、物资消耗等，通过推测这些因素对成本进行预测；最后是成本预测和分析成本误差，并分析误差的生原因。 

　　2.园林施工成本预测方法和应用 

　　成本预测的方法有定性预测和定量预测两种，定性方法就是依靠施工人员的经验，通过有关数据，结合现代园林工程施工的技术水平进行综合分析预测，也可以具体采用相关经验判断、专家会议、函询调查等方法。定量的预测就是简单的平均法，回归分析法，因素分解法等。将各种历史数据和现实分析结果进行综合评估，通过数学的相关方法来计算。预测方法在园林工程的成本管理中，能较好的减少各种不确定因素对工程的影响，例如盈亏平衡分析，根据目标成本中固定成本和变动成本的组成，分析成本的消耗和控制过程，寻找降低率，更深层次的对成本进行预测分析，确定成本的降低额；再者就是对敏感问题的分析，概率分析等来判断项目的可行性和成本上所承担的风险大小。 

　　三、保障园林工程成本控制的有效措施 

　　1.强化对园林工程成本控制的认识 

　　要做好园林工程的成本控制，首先必须要从根本上引起重视，实现全员成本管理的战略思想，建立多层次的成本控制体系，明确划分成本控制的责任体系，进行科学的绩效考核，激发全员参与成本控制的积极性，并对园林工程施工建设全过程进行成本控制，从施工设计阶段到竣工验收阶段，包括设计成本、材料采购成本、机械设备成本、施工成本、竣工验收成本以及管理成本等，从而有效的降低园林工程施工建设成本控制，提高经济效益。 

　　2.加强园林工程设计阶段成本控制 

　　设计阶段是园林工程成本的重要形成阶段，因此必须在园林工程的设计阶段进行成本控制，从设计阶段明确各项成本，进行科学合理的综合考虑，防止在施工中出现浪费，如在选择花草苗木时，不仅要考虑到花草苗木的景观效果，还要使花草苗木和周围环境相符，同时降低花草苗木的价格，建设出景观效果好、功能佳、成本低的高质量园林工程。 

　　3.加强园林工程施工阶段成本控制 

　　在施工阶段对园林工程进行成本控制，需要根据园林工程施工建设过程中成本的不同，对其进行分类管理，在人工成本控制上：要加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性。 

　　4.材料成本控制：在园林工程中，花草苗木费用占据了大部分的材料成本，因此要予以重点关注，根据实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，在材料的采购过程中，建立园林工程相关材料价格审核制度和成本控制责任制，同时建立科学合理的材料领取制度，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储。充分了解掌握花草苗木的习性，有效提高花草苗木的成活率。 

　　5.机械设备使用和维护成本控制 

　　通过优化园林工程的施工建设方案来提高各种机械设备使用效率，建立机械设备管理小组，把机械设备落实到人，同时加强对机械设备的定期检验与保养，降低机械设备的维护成本。 

　　6.施工工期成本控制 

　　园林工程的工期出现延长会大幅的增加园林工程管理、维护的成本，但是过分的追求缩短园林工程的工期，可能会使施工人员赶进度而忽视园林工施工建设的质量，所以在园林工程施工工期的选择上，应从质量、施工工期、经济效益等方面进行综合的比较分析，在保证园林工程建设施工质量的基础上，优先选择成本较低的施工工期。 

　　结束语： 

　　园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。 

　　参考文献： 

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　　[2]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2009（18）. 

　　[3]刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2009（25） 

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　　[5]刘军勤.浅析施工项目成本管理与控制[J].山西建筑，2008，34（36）.