园林工程施工合理管理探讨

关键词 园林工程；施工合理管理

　　园林工程包含的内容有很多，比如，水景、给排水、绿化栽植等，每一项工程从设计到施工都要对完工后的景观效果给予足够的重视，保证良好的园林景观得到最终的营造。园林工程的多项目性决定了在园林工程的施工过程中会有多个施工单位共同参与。因此，如果再施工组织、配合及成本控制上出现了差错，那么整个施工进度就会受到严重的影响，造成延长工期和降低工程质量等恶果。因此，在园林工程的施工中应该进行合理的管理，将每一个环节的工作切实做好。

　　1 园林工程施工管理概述

　　1.1 园林工程施工的内涵

　　园林工程施工管理是指依据设计要求和合同规定的工期，利用有效的组织办法和技术措施，将设计内容全面完成的全过程。施工管理就是合理优化并组织整个施工过程。管理过程是结合具体的施工对象，并严格依据工程项目的特点，将施工方案编制出来，然后对生产的各要素进行科学的组织和生产，对时间和空间进行合理的利用，同时在施工过程中对劳动力资源进行科学合理的指挥和协调等。

　　1.2 园林工程施工项目的特点

　　园林工程施工项目属于建设项目，也就是说是单向或单位工程的施工任务，它的管理主体是原理施工企业，决定其任务范围的因素是工程承包合同，产品的特点是多样想、生产周期长等，同时它具有生命性，养护需要的时间较长，要想达到设计的效果必须要经过一定时期。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目，基础是项目经理负责制，目的是促进项目目标的实现，条件是构成园林施工管理项目的要素，保障是有效的组织制度和管理制度，系统地控制和管理园林工程施工项目的全过程。

　　2 园林工程施工合理管理

　　2.1 施工组织

　　园林工程是由多个单项工程组成的，在施工的过程中通常需要协调和配合各个园林工程项目，因此，统一领导、协调一致是确保施工建设顺利进行的保障，而要达到这一目标，就需要施工组织。依据园林工程的实际特点，下面几点内容构成了园林工程施工组织设计的全部内容。

　　1）精心准备。在获取园林工程的施工项目之后，应该在做工程概预算时严格依据设计要求，同时做好施工场地、队伍、材料、机械等方面的准备工作，为工程开工打下坚实的基础。

　　2）合理计划。在组织材料、设备、人员进入施工现场之后，应该依照对施工工期的要求将工程的进度计划好，从而使连续施工得到切实的保证。

　　3）施工组织机构和人员。施工组织机构需要明确工程的具体划分及各个工程组之间的关系与各自的负责人。养护组也应该是要考虑的重要因素之一。在安排人员方面，应该严格依据施工进度计划和时间顺序。

　　2.2 施工现场管理

　　园林工程施工企业管理的一个极为重要的组成部分就是施工现场管理，同时它也是整个企业管理工作的基础。因此，如果施工现场具有较低的管理水平，园林工程的质量就会受到严重的负面影响，企业也会遭受重大的经济损失。长期以来，园林施工企业往往不重视经营管理，对施工现场管理更是多有忽略，从而导致企业的管理比较落后，在一些工程项目的施工中具有较高的消耗、较大的浪费和较差的质量，技术远远跟不上时代的发展步伐。从施工现场管理来看，具体表现是施工现场混乱，施工组织的计划性较差，在操作中没有严格执行标准规范，规章制度得不到有效的贯彻落实。这些都导致施工企业具有较低的劳动生产率，无法增长生产力，经济效益较差，工程质量也达不到客户的要求，企业的发展受到严重的制约。目前，园林工程各施工企业之间的竞争日益激烈，企业只有保证向客户提供的新产品具有较好的质量和较合理的造价和工期，才能在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。而要保证施工质量，应该在良好的设计和充足的材料供应的基础上保证施工工艺科学合理，施工现场管理科学有效。一般情况下，企业对市场的应变能力及在市场中的竞争能力的高低取决于施工现场管理水平的高低。工程中标之后，企业应该首先将现场施工的项目部（现场施工管理的组织机构）组建起来，项目部对其进行统筹管理。

　　施工现场的工作主要由以下三个阶段。第一个阶段是施工的准备阶段，该阶段的管理工作主要包括将协作单位和施工条件进行合理的落实分包，订购主要的物资苗木，使施工任务得到具体的落实。第二个阶段是正式施工阶段，该阶段的管理工作包括对综合施工进行有效的组织，保证各项技术组织措施得到有效的落实，对计划的实施情况进行及时持续的跟踪检查，并做好反馈工作，加强组织平衡并保证供应。严格控制施工的进度、成本和质量，使施工安全得到切实的保障，做到文明施工等。第三个阶段是竣工验收和养护管理阶段，该阶段的管理工作包括对工程检验及签证工作进行有效的预检和隐蔽，将验收材料整理并审定交工，合理组织办理验收工程竣工的工作；将施工技术和管理总结材料编写出来，切实做好工程养护前的技术交底，同时将保养计划编写出来，促使养护任务得到切实的落实。

　　2.3 施工成本管理

　　在园林工程施工项目的成本管理中，在做好预测并制定计划的基础上，还应该进行综合管理。材料价格的变动、工期延误等方面的因素都可以影响工程的施工成本。施工单位应该采取有效措施，做好施工成本管理工作。首先，降低材料成本。降低项目成本的关键是节约材料成本。施工单位可以通过招标，将质优价廉的材料选择出来。在栽植完苗木之后应该加强管理，使苗木的死亡率得到有效的降低，从而保证后期的补栽成本能够得到极大的减少；加强现场管理，将材料的损耗降低到最低限度。其次，提高劳动效率。施工企业应该切实实行定额管理，保证所采取的技术措施和人机比例科学合理，促进整体劳动效率的显著提升，将人工支出减少到最低限度。再次，提高机械的使用效率。在选择机械型号时，应该严格依据工程的特点和施工方案，使机械的效能得到充分的发挥，并对施工流程进行合理的安排，促进机械效率的显著提升，维护保养好机械，使其处于良好的运行状态，将机械费的支出减少到最低限度。最后，积极开源节流。施工企业要想将施工项目的成本降低，就要开源节流。对图纸进行认真细致的会审，并对主客观条件进行充分的研究和分析，将积极的修改意见提出来，从而使施工难度得到降低。将当今的技术优势充分利用起来，积极采用先进的新技术、新材料，这样可以促进施工进度的加快，同时增加预算收入。

　　随着我国社会主义市场经济的快速发展，城市化进程不断加快，人们的精神生活也得到了显著提高，对园林建设不断提出了新要求。因此，我们应该做好前期准备，创新管理，在实际工作中对园林工程的原理进行熟练掌握的同时，掌握现场施工和养护等方面的技能，只有这样才能使工程质量得到切实的保障，并使建造出来的园林工程更具科学性、艺术性，建造出经济适用且漂亮美观的园林作品。

　　参考文献

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