谈市政园林景观工程中施工与管理间的联系

关键字：市政园林；工程施工；工程管理 

　　引言 

　　中国的城市化水平伴随着中国经济的发展而不断发展，城市化的发展对城市景观环境的要求不断提高，它要求园林景观工程符合“绿色标准”，即既要做到生态环保，又要展现景观特点，同时保持人文情怀。这就在园林工程施工中要求市政园林景观相关施工企业在施工与管理过程中，充分做好各项工作，以保证园林景观工程高效益和高效率。 

　　1园林景观施工管理的基本概念 

　　园林景观工程是一个涉及专业多，较为复杂，工程量大的综合性工程。它的实施对象主要是有生命的水体植物，这些水体动物种植期不长，但是管理期却很长。所以，施工过程中变数较大，过程较为复杂。这就要求施工企业管理人员对工程工作保持科学严谨的态度。 

　　2园林景观工程施工管理的特点 

　　2.1现场管理 

　　项目施工管理的一个重要内容是现场施工，园林工程的质量好坏很大一部分由施工现场管理水平的高低决定。建设出一个令人满意的、比较优秀的园林景观，施工现场管理起着举足轻重的作用。所以，我们在对园林景观工程施工过程中，要具备一套合理完善的施工管理体系，确定一个有效的施工管理组织机构。 

　　2.1成本管理 

　　每一个园林项目在施工之前，必须制定一个科学的工程施工成本管理与控制的计划。工程成本管理所包括的内容有，成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等。其中，对成本的控制与降低成本是成本管理的重中之重。 

　　3园林景观工程的施工对象 

　　在园林景观项目工程中，园林景观施工项目的的施工类型一般包括基础性工程施工和建设施工主体。 

　　3.1基础性工程施工 

　　首先，基础性施工工程中土方工程施工是最重要的一种形式，它需要开挖池塘，填筑山地，修桥补路，水地种植等等。第二，装配结构安装工程是基础性施工工程的另外一种形式。在园林景观工程的施工建设中，不少景观建设呈现装配式结构安装的形式，这种形式节省了建设时间和建设成本。第三，水电工程是园林景观工程的供电来源，它的设计安装，线路分布，照明用电，安全保障都是园林景观的重要工作。 

　　3.2建设施工主体 

　　建设施工主体包括假山置石工程和栽植种植等绿化工程。关于假山置石工程，这里要分开说明。在对假山工程施工过程中，对假山材料的采集和搬运，假山工程方案的确定，以及假山表现的意境，假山结构的布置，都是十分重要的内容。同样，在置石工程施工中，施工内容包括置石材料的选取和运输，置石方案的确定，以及置石方法、目的和意境。关于栽植种植等方面的绿化工程，我们要做到有条不紊，按具体程序办事。 

　　4园林景观工程施工管理存在的问题 

　　4.1施工管理人员的素质问题 

　　施工管理人员的资历、知识、技术和经验，是园林工程的质量好坏的关键因素。一些专业性不高的施工管理人员在面对可观的利益面前，盲目加入施工工程队伍，以致与整个园林式工业素质降低。他们缺乏专业知识，没有具体经验，与其他施工人员沟通少，不具有针对性的管理程序、方法和技术，一定会导致项目工程质量的降低，施工过程慢，工程成本高等一系列严重问题。 

　　4.2施工方面的问题 

　　景观园林建设的重中之重便是施工管理问题，同样，它也是整个景观园林建设体系的的关键。施工管理系统对市政园林工程有着重要作用，它决定着园林工程的质量优劣和品位高低。一直以来，施工管理问题总会在施工过程中被忽视，忽视的结果就是成本消耗大，工程质量变差。 

　　4.3建设中的监督问题 

　　园林建设工程是一个复杂的工程，在建设过程中具备一套科学有效、合理完善的施工管理体系是尤为必要的。我国许多市政园林缺乏这一体系，特别是全面控制的监督管理体系。这就使园林工程项目在施工过程中出现很多问题，项目质量、速度和效率无法得到保障。 

　　4.4工程造假的问题 

　　工程造价体现的是经济问题，它要求造价控制人员具备各方面的能力与知识。管理与技术方面的能力，对造价的基本专业知识和相关测量计算机制图的方式。 

　　5园林工程施工管理问题的应对措施 

　　5.1提高管理人员的综合素质 

　　园林工程要有一个工程项目的主要人物，即项目经理，并且要求项目经理具备各方面的专业技术和管理技巧以及一定的交流沟通能力。 

　　5.2施工前做好准备工作 

　　工程管理人员在工程施工前，一定要做好相关准备工作。仔细分析工程施工设计书，认真做好现场核对工作，制定项目工程各个阶段的计划书，向施工企业提供相关指导和帮助。具体准备工作例如，在工程施工之前，根据对施工设计图的阅读与分析，工程管理人员积极与施工企业进行交流，交换意见，还要及时主动与有关工程领导人协商合作，以及向一些资历深厚、经验丰富的老工程师咨询好的经验和方法。 

　　5.3确立园林景观项目施工的管理责任制度 

　　要做到科学合理有效的管理园林景观的项目施工，重点需要制定一套直观科学，与时俱进的园林景观工程施工管理模式，这就是所说的项目管理与知识经济同步。第一时间了解项目的相关信息。 

　　5.4对成本进行控制 

　　在市政园林景观施工项目建设中，降低成本十分重要。对于在市政园林工程中做出的成本预算和成本计划，需要严加控制。记载并查实每一笔实际成本消耗，最大限度的扩大节约范围。一方面实现降低成本的目标，一方面建立一套成本反馈控制体系。在成本反馈控制体系的基础上降低成本。 

　　6施工与管理间的联系 

　　在市政园林景观工程建设中，施工与管理之间存在着既相互联系又相互制约的各种关系，这里主要谈谈工程建设中，施工者与管理者之间的关系。工程管理施工者在施工过程中要对施工全过程进行科学严谨的管理，要秉承认真负责的态度，熟悉并了解施工人员对施工范围、工期、质量、安全、文明施工等各方面的需求，听取施工者的意见和建议，积极配合施工人员履行他们的职责和权利。施工人员在施工组织上必须服从管理，要综合协调工程中各方面利益，工作中求大同存小异，一切以工程为重，接受监督，以真诚合作的态度和优质周到的服务，对每一道工程工序精益求精、精雕细琢。这就要求施工企业不断完善管理体系，做到施工者与管理者都满意，让施工者与管理者在工程建设中主动争取双方的支持与配合，相互协调，相互约束，相互明确责、权、利，避免工程建设中产生的分歧，以致影响工程进度。换言之，施工者与管理者内外协调，不仅可以加快工程进度，提高效益，而且可以提高施工者与管理者的职业道德和相互作用的能力。 

　　7结束语 

　　市政园林景观工程是一个系统工程，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，施工企业单位只有认真负责地做好每个环节的工作，随时做好防备措施，齐心协力，才能真正意义上搞好景观工程的施工与管理，才能按时保质地完成工程任务。针对目前存在于市政景观园林工程中的问题，必须从政府、施工企业等各方面找原因，认真分析，团结合作，不断改进和完善，这样才能更好的提高市政园林景观工程的质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 

　　参考文献： 

　　[1] 王峰. 综述园林绿化工程的现场施工管理 [ J ] . 现代经济信息，2 0 0 9 . 

　　[2] 孟兆祯，毛培琳，黄庆喜. 园林工程[ M] .中国林业出版社，2 00 6 .