摘要：园林绿化工程建设材料质量是项目建设的核心，是实现三大目标的控制重点，结合实践经验，从园林绿化工程建设项目的施工、项目施工的管理、质量控制的重要性、组织设计、竣工的验收、工程的监理等方面论述了园林绿化工程材料的质量控制。
关键词：园林绿化 管理控制 工程质量
搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的解决方法。运用艺术方法、工程技术，通过改造地形（或进一步理水、筑山、叠石）种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域，就称为园林。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程材料质量的控制和管理放在头等重要的位置是当务之急。
一、园林绿化工程的特点
1．多样性及复杂性
园林绿化工程的分项多、规模小，工程项目分散，不便监督管理，这就要求监理人员是高素质的复合型人才，选拔人才要防止出现由于工程量分散、战线长，造成监理
上顾此失彼，要求其不仅掌握一般土建的知识，还要懂得园林绿化，不可使一些素质较低的施工单位做手脚、钻空子，造成工程质量的失控，增加工作和监理难度。
2．浮动性
因为某些客观原因，园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握，；施工过程变化很多；浮动较大；因此投资控制难度非常大。
3．对象的生命特性
通过各类色彩不同的季节性植物的栽植与搭配，掌握并应用各种苗木的特殊功能，净化空气、吸尘降温，园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，所以营造与美化生活环境就是必要的程序。
4．协调性
设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠，地势、地形的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术观感及效果就会有所不同。园林设计的最终目的是要创造出景色如画、环境舒适、健康文明的游憩境域。一方面，园林是反映社会意识形态的空间艺术，园林要满足人们精神文明的需要；另一方面，园林又是社会的物质福利事业，是现实生活的实景，所以，还要满足人们良好休息、娱乐的物质文明的需要。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图监理，还必须督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，认真监督把好关，并根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，力求达到最完美的艺术效果。
二、园林绿化工程绿化材料的监理机制
园林绿化监理既维护施工单位利益，又维护业主利益，做到科学、公正、守法，最终达到保证工程施工质量的目标，园林绿化监理人员要保证园林绿化工程施工质量，从工程施工到工程竣工验收能够全程跟踪，材料做到
及时整改，发现不合格产品，保证园林绿化工程每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程控制的保障与质量管理，园林绿化工程施工行业已全面引入园林绿化工程监理制，随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学方法进行工作。
三、做好园林绿化工程施工现场管理
工程项目要通过招投标，最终来确定中标单位，组建有力的工程项目部，项目经理，精心施工，通过组织安排做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理
与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了规范所规定的质量标准，通过一系列的监控措施与检测方法、手段，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1．工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制伴随着绿化景观工程规格不断提升，对应的综合性工程种类也多了起来，园林绿化工程的施工过程中，怎样处理给水、铺装、绿化、土建工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照绿化、土建、给水这样的顺序，可以再其中穿插工序。对投入材料订货、验收、取样、采购、检查、试验均进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工技术合理，方法先进，有
利于提高工程质量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各种半成品、原材料、产品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量、各种管线、控制设备、铺装材料、亮化设施等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2．精心准备与熟悉图纸
对工程图纸要进行详细标后审图，并做好标后的施工组织设计，工程中标后项目经理应发挥项目部全体人员的能动性。增强责任感和质量观，牢牢树立“质量第一、安
全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作态度来创优质的园林绿化工程质量。
3．重视苗木反季节栽植
（1）苗木的运输
如果是长途运输，裸根苗要做根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹。大树在车上要冠向车尾倾斜放置，大部分苗木运输距离长短不同，不能忘记在车帮与树接触处，用柔软材料衬垫，防止树皮被磨伤。
（2）苗木的栽植栽好后再整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。种植坑应比常规大，在坑底先回填加有基肥的好土，将苗在坑中扶直，回填好土并捣实，再在树苗周围做出水堰。
（3）苗木的选择
除了满足设计要求规格外，应选生长健壮，树形良好的苗木。另外，土球要比常规大，根系越完整，越易成活，尽量不起裸根苗。
（4）栽后管理
在北方严冬，还应采取树侧设风障，地面盖草或土等，要用稻草或草绳将主干包起来，在炎热的夏季，还应对树苗进行适当遮阴。或用石灰水对主干涂白来减少树体受外界温差的影响，避免树干裂致死。反季节施工管理的重要环节就是浇水，通常要紧跟“三水”才能确定成活。还要经常对地面和树冠喷水，增加空气湿度。
（四）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决
不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分部、分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。
四、验收资料的整理，完善园林绿化工程竣工
竣工验收要有完整的经签署的保修书和工程技术资料。通过绿化工程竣工验收档案的整理，既能为建设单位提供完整的竣工资料，提供后期维修、使用的根据，又能总结园林绿化工程建设过程、养护过程、施工过程。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。竣工验收是施工阶段的最
后环节，验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。
五、加强园林绿化工程后期养护管理园林绿化工程施工优良，但是绿化养护管理不到位，将会严重影响到园林绿化工程景观效果，影响工程质量。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。
六、严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
七、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程，园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设、部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及文学、美学、艺术等相关领域及其艺术文化内涵逐步提高，此外
还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性、受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量、更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1．目标规划
目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能，要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，结合地区环境、施工条件、工程特点，从施工
的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌地下管线、施工条件等有
关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。
2．选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效、经验丰富的人才进入项目经理部，要选择那些用得其能，选得其才，置得其所的优秀人才进入项目经理班子，项目经理要做好施工项目组织设计工作。
3．制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立有效而合理的园林。绿化项目管理的组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4．组建项目经理部
园林绿化施工企业接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由施工经验丰富，政治素质强，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
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