摘要：城市与生态环境和谐共处理念的推进，以及人们对生活环境质量要求的提升，促使园林工程行业迅速发展，到目前为止，已经总结出一套相对完善的工程管理经验。本文研究现代城市园林工程规范化管理，结合当前园林工程市场需求形势，明确工程管理面临的主要问题，并对工作优化给出可行建议，旨在不断创新现代城市园林工程管理观念及方式，促使工程管理规范化发展。
关键词：园林工程；规范化；工程管理
城市园林工程是完善城市功能、保护城市生态的重要方法，其建设不仅要符合工程学、植物学、生态学等多学科的专业要求，还要能体现城市特色、传播城市文化，成为城市装饰符号。从以上建设要求能够看出，园林工程管理内容多而杂，任何一方面存在不足都有可能影响园林工程质量及最终呈现效果。实现规范化管理具备极高的现实意义。
1现代城市园林工程规范化管理问题
现代园林工程建设规模逐渐降低、内部容量提升。不少小规模工程中出现元素过多、工艺过复杂的问题，给规范化管理带来一定难度，并影响最终呈现效果。创新性、人文性不足，园林工程未能充分展示城市新风貌，无法将当地人文风俗、历史沿袭体现到工程中，即规范化管理目标体系存在一定局限性。另外，新工艺、材料、技术不断涌入园林工程建设中，如何协调各类资源之间的关系也需要被规范化管理重点关注。
2现代城市园林工程规范化管理措施
2.1规范施工过程管理
（1）施工准备。施工前，组织管理团队详细分析工程设计方案、施工合同、现场勘查信息等资料，明确园林工程建设意图、建设要求及施工重难点。例如，在现场勘查阶段，除全面采集施工场地的地质、水文、气象信息外，还应对周边交通、城市空间划分、资源分布等情况进行了解。结合现场勘查信息，对施工组织计划及设计方案做细节上的完善与调整。组织进行整地作业，对施工场所内的无关设备、建筑、杂物等进行清除，构建施工用电、用水及交通系统，确保正式的施工活动能顺利开展。（2）组织协调。组织技术人员进行技术交底，分析园林工程施工工艺、技术的合理性和可行性，再次强调相关资料给出的施工质量要求，及时发现施工方案问题并做出处理。例如，分析园林工程图纸设计说明是否全面、其平面图与施工图在几何外观及尺寸上是否一致、标高是否相同、管线位置设置是否符合标准等。对施工流程进行梳理，制定每一施工模块的进度计划，合理安排施工流程，以免在后期执行过程中出现碰撞问题。结合专家分析法，对现有资源配置条件下，工程能够达到预期的质量、进度及成本目标进行评估，就发现的风险给出相应的应对措施。现代城市园林工程建设涉及学科、部门众多，各部门或单位相互协作、配合才能确保建设目标的更好达成。因此在组织协调阶段，有必要对工程参与方的权责、义务进行明确，为施工活动争取更多有利资源。（3）苗木管理。苗木是园林工程建设核心性资源之一，相较于其他建设资源，苗木的可控性较低，其成本消耗在工程造价中占比较大，要想实现园林工程的规范化管理，苗木管理应被作为施工阶段管理工作的重点。在苗木采购阶段，要求采购人员同施工管理人员一同就苗木数量、品种、质量要求进行明确，详细制定采购清单，并严格依照清单开展采购活动。采购过程中，相关人员应对当地苗木市场价格趋势做到心中有数，优选信誉度更高、经营规模大的供应商达成合作，并挑选生命力旺盛、枝叶繁茂、造型美观的苗木，以保证园林工程的艺术性和可观赏性。加强苗木运输管理，例如，乔木类树苗应根部带土，并将土球使用湿草、泥浆等包裹。注意搬运轻拿轻放，避免树苗枝叶或树皮受到损伤。（4）现场管理。第一，构建现场管理规范化体系，以此为依据开展施工现场管理。第二，定期组织施工人员进行技术培训和施工进度总结，及时反馈管理过程中发现的问题，实现动态化监管、动态化完善。第三，加强施工风险控制，例如市面上已有的信息化环境监测系统。对施工现场自然条件进行实时监控，提前防范极端天气对园林工程施工造成的不利影响。第四，引入逐级审批制度，即在完成每一工序、模块的施工作业后，对施工质量、进度目标的达成情况进行检验，审批合格后方可进行之后的工序。例如，开展施工预检、隐检等工作，在某模块施工前，再次确认施工条件是否符合要求，并对隐蔽工程建设质量做重点关注。该方法将整个园林工程管理划分成多个模块，通过对各模块实施情况的精细化管控，以确保最终建设目标的充分达成。例如，当某模块审查过程中发现其施工进度延误后，应通过延长施工时间、调派更多设备及人员的方法，在确保施工质量的条件下，缩短之后作业模块的工期，以对进度延误问题进行弥补。（5）成品维护。园林工程成品维护不仅发生于施工建设阶段，工程整个生命周期都有涉及。对于硬性景观来说，已完工的景观应对其进行单独管理和保护，如设置防护栏或保护套，避免被其他施工活动破坏。派专人定期进行成品景观巡检，及时发现受损问题并进行修补，以防影响景观呈现效果。对于苗木景观来说，可依照不同植物生长习性及气象变化，依照植物养护技术要求进行管理。苗木成品维护对专业性的要求较高，因此在规范化管理中可组建专门的苗木管理团队，聘请相关专业技术人员，对已完工苗木部分进行养护，延长工程服务寿命。
2.2规范施工技术管理
现代城市园林工程技术、工艺革新速度较快，施工技术趋向专业化、复杂化，技术管理难度逐渐上升。同时，施工技术在很大程度上决定了园林工程质量水平和施工效率，因此将其纳为工程规范化管理的基本构成。第一，重视技术规范化管理与人员之间的联系。在组建园林工程技术人员团队时，要采取择优录取的办法，聘请具备相应技术资格、园林工程技术经验丰富，且具有一定专业知识储备的综合性人才，保证先进的工艺、技术得到最合规的运用。第二，重视技术规范管理与其他管理模块之间的关系。施工技术并不孤立于现场施工、建设材料、机械设备存在，因此在执行技术规范化管理时，应将其与现场管理、资源管理、设备管理等工作相结合。例如，结合工程所在地特点及建设目标，规范化选取苗木移栽及养护技术，保证技术体系服务于工程整体质量的提升。园林工程建设单位可尝试构建自身技术管理体系，在实践过程中不断总结各项施工技术、工艺的优缺点及适用范围。加强新技术的研究和尝试，不断对技术体系进行优化和更新，让自身技术水平和能力始终保持在较高水平。
2.3规范施工人员管理
园林工程规范化管理具备统筹兼顾的特点，人员作为工程中分布最广、灵活度最高的资源，也应成为规范化管理的重点针对对象。引入当代先进的人力资源管理理念和管理方式，从主观能动性的发挥及客观监督管理两个层面出发，充分调动工程建设参与人员的工作积极性，合理分配人力资源，促使每个施工人员的个人能力都能充分发挥到园林工程建设当中。构建规范、科学的人力资源管理方案，将全体人员划分成一线施工人员和管理人员两类，结合各人员的权责和义务不同，进行针对性的管理。对于一线施工人员，应根据其真实作业能力和技术水平，分配相应难度和重要程度的作业任务。组建施工小组并引入小组内部管理机制。若本组任务严格依照施工标准完成，可给予一定奖励，若发生质量、安全问题，依照职级追究责任。例如，当前被广泛应用的施工人员劳动限额制度，将施工体量、质量与个人薪资相对应。对于管理人员，执行岗位责任制，要求其对管辖范围内工程施工质量、安全、进度等目标的实现负责。将管理人员个人利益与施工人员及工程建设情况相挂钩，促使其以更严谨、细致的工作态度面对管理任务。园林工程规范化管理中还应包括人员培训机制，并将其作为一种奖励长期执行。例如，在工程建设前组织施工人员进行技术培训，传递基本的操作技能，强调施工标准及要点，并对其进行考核，合格后方可上岗。对于管理人员，定期展开专家培训、技术交流等活动，了解行业最新发展动态，掌握先进的管理方式，并借助论文提交、辩论赛等活动对培训成果进行检验。
3结语
现代城市园林工程规范化管理应逐步实现施工规范化管理、技术规范化管理和人员规范化管理，结合园林工程建设需求及单位组织架构特点，打造适用、科学的规范化管理体系。通过园林工程规范化管理能力及水平的提升，促进园林工程行业健康发展。
参考文献：
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