摘要：随着我国近些年来经济发展速度的不断加快，园林工程项目也获得了十分有利的发展条件，同时人们对于园林工程的施工管理也更加关注。园林工程施工管理的三要素包括质量管理、工程管理和成本管理，综合分析3个要素，剖析了当前园林工程施工管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：园林工程；施工管理；三要素

园林工程是将风景园林的建设和建筑工程相融合，在对其进行建设中，既要注重观赏性又要兼顾建筑的安全质量。园林工程施工的管理三要素在整个工程的施工中是最为关键的环节，只有将质量管理、工程管理和成本管理全部处理完善，才能够科学地推进园林工程建设的长足发展。

1园林工程施工管理的现状

1.1先进管理理念的普及程度不够

现如今，我国社会各个方面的发展都十分迅速，传统的园林建设已经不能够满足当代的社会发展要求，园林工程紧跟当代社会的发展潮流。因为园林工程产生的时间还比较短，所以对于园林工程的管理理念还不够成熟完善，国内先进的管理理念普及程度不够，现有园林工程企业的管理理念大多是吸取借鉴西方发达国家的园林工程建设经验，没有根据实际进行考察分析，只是生搬硬套，强硬地将其套在我国园林的管理制度上，但是西方国家的社会实际情况和我国的大有不同，因而这些管理理念也并不能很好地符合我国园林工程的发展状况，应用的这些管理理念不仅不能够促进我国园林工程建设的发展，还会阻碍其发展，所以在进行园林工程项目的建设时，常常会因管理理念不同而产生十分大的管理矛盾，影响到整个工程建设的进度和工程的质量，这样一来就阻碍了整个园林工程建设行业的发展。

1.2施工管理缺乏针对性

园林工程的施工是一种十分专业谨慎的工程项目，在进行施工前，要根据施工地区的现实条件来制定相应的施工方案，否则可能会因一些意外情况而导致整个工程施工延误或损坏，例如地质结构不稳定或者天气状况多变等等。所以在进行施工之前，要对所有与工程相关的现实条件进行针对性的管理，避免因其他一些情况对整个工程质量造成威胁，影响整个工程的经济效益与环境效益，破坏施工现场的生态环境。因此相关企业在施工前要对施工现场的生态环境进行分析，根据施工现场的植被种类及河流分布制定出相应的施工计划，保证工程施工的有序进行。

1.3忽视园林项目的后期护理工作

园林项目也是一种工程项目，如果不能够做好工程的后期护理工作，会对整个工程的质量和外观造成很大的影响。工程的建成往往会耗费巨大的人力、物力及财力，园林工程自身很有可能会因为天灾和人祸的影响对建筑造成损坏。因此，相关部门不能够忽视对园林项目的后期护理工作，只有做好后期的护理工作才能够保证园林工程项目更好地被保存，大大降低相关部门的资金浪费。

2对园林工程施工管理三要素的具体分析

2.1施工质量管理分析

园林工程的施工质量管理，主要指的是从各个方面对园林工程项目进行质量监督，以保证整个工程质量达到要求目标。影响园林工程质量的影响因素有很多，对于自然的影响因素，我们能做到的只有预防，但是人为因素的影响，可以从根本上将其解决，所以相关部门要加强对于施工质量的管理。在进行施工之前，可以通过咨询相关专家完善整个施工流程，保证工程的合理进行，以制定合理的项目规划以及施工方案。另外，在施工过程中要对所有的环节进行严格的监督，不放过任何一个细节，因为往往是细节决定成败，在进行监督管理时及时发现问题并解决问题，聘请最为专业的技术人员来解决工程施工过程中出现的技术问题。此外，还可以通过组成专门的管理队伍，对施工现场的技术工人和施工工人进行管理，帮助他们熟悉整个施工流程和工程要求，对他们进行专门的技术培训，在施工中尽量避免安全隐患，以保证工程的质量。

2.2施工工程管理分析

在进行施工工程管理过程中，要加强对于园林工程施工的施工进度、施工周期的控制。许多因素都影响着施工进度的快慢，施工成本和施工周期决定着施工进度的速度快慢，如果工程成本的预算较低，那么就决定了施工进度必须要快，以降低人工成本的花费和各种机械设施的耗费，从而也就决定了施工周期较短；但是如果施工成本预算较高，就可以使整个施工进度放慢更加注重工程质量，在对员工的聘请上也可以更加注重其技术能力和专业水平，施工周期也就比较长，整个工程中的细节问题处理得比较妥当。所以在进行施工工程的管理时要十分重视三个要素之间的作用关系，准确计算施工成本的多少，然后根据所得数据信息对施工周期和施工速度进行妥善的安排，如果不能够进行科学化的管理，很有可能会造成因为施工周期过长而超出整个工程预算的状况。在对施工工程进行管理时，可以借助一些科技化手段来计算出最为合适的施工速度，在合理的施工成本范围之内使整个施工的速度达到最佳状态，在保证质量的同时也保证了施工速度。

2.3施工成本管理分析

就当前我国的园林工程发展现状来说，对施工成本进行管理是十分必要的，为了园林工程能够获得更加长远的发展，必须将工程的施工成本控制在合理范围之内。由于当前许多园林工程的施工单位对于成本的管理并不十分注重，所以在进行施工时以及工程施工的准备工作中，不能够很好控制花费的成本。这种现象具体体现在对于施工材料的选用、施工工人的选择以及施工周期的安排等中，各个部门环环相扣，如果不能够在根本上对施工成本进行合理的管理，很有可能会导致最终所花费的施工成本超出施工预算。为了更好地对施工成本进行管理，相关部门要将对成本的核算贯穿整个园林工程，在所有环节中强调对于成本的管理，发现一些施工问题时要结合成本预算来进行解决。在对施工成本进行管理时，要以科学的方式进行管理，将成本预算和工程施工各个方面相互协调，在节省成本的同时也要注重工程质量。

3结语

为了更好地发展园林工程建设，相关部门要对园林工程施工管理的三要素进行综合分析与探讨，严格把关工程质量，将工程管理与成本管理相结合，以保证整个工程建设达到最好的施工状态。此外，园林工程施工单位也要引进先进的管理理念，以优质的管理理念来管理整个工程，保证工程的施工有序进行，当整个园林工程建设完毕后要进行定期的后期护理工作，使整个园林工程的质量得到保障，推动我国园林工程行业的发展。

参考文献：

[1]王康宾.园林工程施工管理核心要素分析[J].现代园艺,2018(18):187.

[2]李鹤松.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].普洱学院学报,2018,34(03):67-69.