【摘 要】园林工程属于城市文明的象征，属于国家基础建设的重要组成部分，无论是对于企业，对于社会，都有着不可替代的重要作用。因此在园林工程的施工期间，一定要做好管理工作，这样才能保障施工质量与效率，带动整个社会经济的高速发展。
【关键词】园林工程;施工管理;核心要素
引言：现阶段我国园林工程在施工管理中还存在着一些问题，导致园林工程的作用无法得到充分发挥，严重阻碍了我国的经济发展步伐。随着可持续理念的提出，人们对于生态环境的保护意识不断强烈，就需要在今后的发展中，借助园林工程的施工建设，做好施工管理，来实现经济、社会与生态的和谐统一。
一、园林工程项目的特点
第一，园林工程的建设意义重大。园林工程项目建设不仅能够美化城市，保护生态环境，缓解人们的身心疲惫;而且能够提高我国的植被覆盖面积，促进园林事业的高效发展，实现生态、经济与社会的协调统一。第二，园林工程项目的管理主体为施工企业，因此强化管理工作，不仅能够为施工企业带来高效的经济效益，而且能够带来良好的信誉与社会效益。第三，园林工程项目的施工必须遵循施工合同的规定，因此在实际的施工管理中，也要遵循施工管理合同中的内容，不然就会脱离实际。第四，园林工程项目的建设主体为植被树木，而由于我国幅员辽阔，地域差异较大。因此在植被的选择过程中就比较困难，植被的生长周期较长，影响因素较多。第五，园林工程的施工管理不仅在于施工建设期间的管理，还在于施工建设后续的管理，因此管理过程比较复杂漫长。因此做好植被树木的养护工作就是在所难免的，也需要结合植被的生长情况进行浇水、施肥、修建、病虫害防治等等。只有经过长期的养护管理，才能实现预期的效益与建设目标，为企业树立良好的品牌形象。
二、园林工程施工管理存在的问题
（一）管理成本
园林工程项目是由项目方以招标方式，选择一个施工方进行承包。由于市场经济混乱，很多施工方为了眼前的经济效益，而不惜一切手段，通过恶意压价的方式竞标。这些施工单位不仅缺乏经验，口碑信誉也较差，施工技术严重不过关。在施工中，为了获取更多的经济效益，就会减少资金费用的投入力度，导致各项施工环节质量无法得到保障。由于投入的资金费用较少，在开展施工管理工作中，也无法将其有效落实，导致施工管理流于形式与表面。
（二）管理水平
在园林工程的施工建设中，其施工队伍大多数都是临时组建。因此大多數施工人员的工作技能低下，综合素质较低，无法胜任该项工作。再加上施工单位投入的资金费用较少，也无法展开施工人员的培训教育工作，导致施工人员安全意识淡薄，施工技能不够高强，在施工中经常出现停工与返工现象。此外，很多施工单位的管理制度不够健全，没有结合实际情况，因此存在着很多漏洞，无法保障正常的施工质量。在缺乏制度的管理下，导致施工现场秩序混乱，施工材料、机械设备、垃圾等物品随意堆放，对周围的生态环境造成了严重污染。
（三）施工管理
随着城市化进程的不断加快，人们生活节奏的不断加快，很多人们每天都疲以奔命，急需要舒缓身心，减轻生活压力。因此就需要借助园林工程项目，为生活在大都市的人们提供一个生态园林，让人们放松身心。在园林工程项目的整个施工期间，都需要管理人员做好管理工作，才能保障施工质量与效率。然而管理人员综合素质低下，没有清楚的认识到自身的职责与权利，没有将管理工作落实到每一项工作环节，贯穿到每一位施工人员身上，甚至产生懈怠的心理与消极的思想，进而导致施工质量无法得到保障。
（四）建设标准
园林工程项目本身就是为了绿化城市环境，净化城市空气，为人们带来舒适、生态的生存环境。因此对于园林工程项目的建设标准要求也比较高，而这一环节就需要施工管理工作的开展。而很多管理人员、施工人员、技术人员并没有认真准确解读建设标准，没有根据建设标准展开施工建设与施工管理，这样就导致植被的存货率低下，无法达到预期的建设标准。
（五）施工工期
园林工程项目属于露天施工，涉及的学科种类较多，因此施工难度与强度较大，施工工期就相对长。为了缩短施工工期，就需要做好施工管理工作，为施工人员作出正确的指导与提示，加强各个施工环节的沟通联系。而由于施工管理制度缺失，施工管理人员能力低下，因此就无法进行施工过程的全面掌控。导致在施工中存在着各种各样的问题，也无法得到及时解决与处理，严重延长了施工工期。
三、园林工程施工管理的核心要素
（一）做好技术交底
随着时间的推移，当人们的物质生活得到提高时，很多人们更加注重于精神需求。由于园林工程项目的施工周期较长，规模较大，涉及的内容较多，因此第一步需要做好技术交底工作。首先要选聘资深的设计人员，结合工程项目的实际情况，做好规划勘察工作，然后制定标准的施工图纸与方案。其次要求设计人员遵循建设标准，进行施工图纸与方案的更改完善，并且将其注意事项与施工技术标准其中，避免停工与返工现象。最后要加强与施工人员、管理人员、技术人员的沟通联系，寻找整个施工中的安全隐患，进而加快施工进度，做好施工管理工作。
（二）提高相关人员综合素质
人员是开展施工管理的前提与基础，因此第二步需要提高相关人员的综合素质。首先要提高施工人员与技术人员的综合素质，先选聘资深丰富的专业人员来担任该项工作，再鼓励施工人员与技术人员积极参与到教育培训中。其次要提高管理人员的综合素质，先根据工程项目的特点，制定严格的管理制度，要求管理人员认真遵守。再鼓励管理人员定期外出学习，将先进的管理方法与经验与内部人员进行分享。然后结合工程项目的实际情况，及时排查安全隐患，并且制定切实有效的解决措施。
（三）做好现场监管
施工现场是开展施工建设的重要场所，因此第三步就需要做好现场监管。首先要求在施工现场配备安全、完善的电网与水网设施，并且设立防火防盗仓库以及消防设施，要求施工人员二十四小时轮流监管。其次要将施工区域、生活区域隔离开来，在施工场所设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁在施工现场吸烟、酗酒、赌博、追逐打闹等。最后要求管理人员做到不定点的抽查监管，及时发现施工中存在的安全隐患。还要制定应急预案与解决措施，从各个方面监管施工环节。此外还要指导施工人员积极采用绿色、环保、无污染的技术与方法，从细节与质量上做好监管，进而节约更多成本费用。
（四）加强材料与机械设备管理
园林工程项目的施工建设离不开材料与机械设备，因此第四步还需要做好材料与机械设备的管理。对于材料的管理，需要采购人员结合当地的实际情况，采购成活率高、性能高强的植被树木，并且严格做好质量检测。当运输到施工场地时，需要做好保管与领用，防止发生丢失与损坏现象，进而提高施工效率。对于机械设备的管理，先要选聘资深经验丰富，考取从业资格证书的操作人员。还要加强与维修管理单位的合作，对机械设备进行定期检修养护，促使机械设备始终处于高效的运行状态。
结语：综上所述，园林工程项目的施工建设对整个社会的发展都有着非常重要的作用，因此更需要做好施工管理工作。在今后的发展中，可以通过做好技术交底、提高相关人员的综合素质、做好现场监管、加强材料与机械设备的管理，来有效提高施工管理质量与效率，发挥园林工程的价值与优势。
参考文献：
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