摘要：现代化城市建设进程的持续加快，园林绿化施工项目的持续增多，对我国城市环境起到了一定的改善作用。而对于园林施工企业来说，成本管理是其提升工程经济利益的有效手段。因此，园林绿化工程建设企业应展开全过程成本管理，以求真正实现对园林绿化工程造价的合理控制，全面提高园林景观工程施工的经济效益。
关键词：园林绿化；工程施工；项目成本
现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，人民群众的生活质量得到了明显提高，人们对环境绿化也提出了更为严格的要求。在这样的大环境下，绿色城市建设数量大幅度增加。在如今激烈的市场竞争下，园林绿化工程施工面临诸多问题。要想有效提高绿化工程施工的经济利益，需要对施工成本展开有效控制。基于此，本文主要以园林绿化施工成本控制意义为出发点，指出园林绿化施工成本控制存在的不足，最终提出几点有效对策，旨在促进我国园林绿化的可持续发展。
1园林绿化施工成本控制的意义
1.1降低施工成本，提升企业经济效益
在园林绿化工程施工过程中，施工企业对施工成本进行控制的主要意义是：能够有效降低园林施工成本，使施工企业获取最大化的经济效益，提升园林绿化工程施工的获利空间。在对园林绿化施工进行成本控制时，施工企业主要是通过一些制度的安排、既定规划的施行，对施工作业人员、施工材料、施工机械设施等一系列资源进行合理配置，对各类施工资源展开统筹安排，在确保园林绿化工程施工质量与施工进度的基础上，让施工企业获得最大化的经济效益与社会效益，从而完成既定的工程项目收入。
1.2提高施工企业现代化的管理水平
要想对园林绿化工程施工成本展开合理控制，首先要制订出工程施工成本控制的有关方案；其次，应加强以项目经理为核心的管理体系建设；再次，应全方面贯彻落实企业施工作业人员、施工材料、施工设备调配与管控水平，同时注重园林绿化施工环节的安全风险及紧急避险的能力。总而言之，对施工进行有效的成本控制，有益于施工企业在施工全过程提高与完善自身的管理能力和执行能力，从而进一步提升施工企业单位的总体施工效率，加大制度建设与资源科学配比，有效提高施工企业的现代化管理能力。
2园林绿化施工成本控制的不足
2.1缺少对成本控制的管理机制
施工中通常遇到的问题有以下方面：①项目经理和管理人员与一线工程师脱节，重要材料价格只掌握在少数管理人员手中。在具体的施工过程中，管理人员在实施成本控制工作时，往往因管理人手不足、工期紧张，只是单纯地凭借最简单的管理机制来执行，而自身缺少明确且清晰的工作职责与实施流程的划定，以致一线工程师很难参与并发现问题。②独立配置成本控制管理工作人员。在编制目标成本过程中，过于表面化、简单化，不熟悉图纸，只依据历史工程经验编制目标成本，往往会造成工程重点建设区域缺乏资金支持，景观品质很难达成目标。③现阶段，大多数成本管理工作人员认为的成本控制工作，都只是单纯滞留于表面资金的往来控制，将节省成本投入作为首要的工作目标，缺少对于劳务、材料、机械在用量和价格方面的深刻认知，从而导致成本控制与工程质量、工程进度相矛盾，影响工程的整体质量与效率，不能达到预期建设效果。
2.2施工材料管理不到位
在园林绿化工程施工成本控制实施环节，施工材料管理是其重点内容之一，但现阶段的企业理念往往对进度和安全等指标的重视程度不足，以致材料浪费现象频发。在多数情况下，施工企业为了提升工程进度，实现安全目标，往往会采取超额增加防护的措施，弱化了施工材料管理效果，忽视了材料对成本造成的巨大影响，以致施工材料损耗严重，例如苗木积压问题：为了超前完成部分工作，超额供给苗木数量，让后期的苗木存活率下降，在补充苗木的过程中造成了成本的直接损失。
2.3施工机械管理不到位
施工企业自有机械应由专业部门进行管理，如果机械设备的管理工作不到位，当机械设备出现安全故障时，不对其原因进行深层次分析，同时也不追究相关人员的责任，只是更换设备，那么这势必会造成大量资金浪费。施工企业应对租赁机械进行合理的工期进度计划安排，避免窝工、减少挪车及租赁错误型号等问题。
2.4成本控制力度不到位
目标管理是开展管理工作的基础手段与方式，管理人员在进行成本控制的过程中应严格遵守目标管理原则，即展开目标设定与分解、目标责任到位与贯彻落实、对目标执行结果进行检查并对其进行合理的评价与修正，从而构成目标管理P计划→D实施→C检查→A处理的良性循环。在对目标管理进行具体施行的过程中，设定的目标应具有切实可行性、明确性、可考核性。另外，事后评价应做到科学、合理。唯有将成本控制做到良性循环，才可以真正实现成本管理目标。但在对园林绿化施工成本展开管理的过程中，大多数成本管理人员并未最大限度地发挥自身具有的管控作用，并未对施工成本展开目标管理，从而造成施工成本控制工作无法得到全面落实。
3园林绿化工程成本控制措施要点
3.1全面控制
（1）全员控制项目成本。全员对项目成本进行控制，可以说是对项目总体经济效益进行考核的关键指标，其不但涉及项目形成的相关工作部门、各个单位和班组，同时也和每名工作人员的利益息息相关。因此，控制项目成本需要全体人员的共同努力——相关工作部门、工作单位、员工应承担起成本控制责任，贯彻落实成本控制目标，形成良好的成本控制氛围。（2）全过程控制项目成本。由于项目成本形成贯穿于项目全过程，因此，从开始投标到中标后的各个环节，都需要具有良好的成本控制意识。在投标时期就要合理展开成本预测工作，签订合同；在中标后的实际施工环节应制订一套科学、合理、完善的成本控制计划，并且运用经济与技术有机结合的方式对成本进行有效控制；在工程竣工验收阶段，应办理好工程结算与追加合同价款，合理展开成本核算与分析工作，使施工成本控制贯彻落实到施工的全过程中。
3.2开源与节流相结合
成本控制的根本目的是进一步提升施工企业的经济利益，其路径主要包含加大预算收入与减少成本支出两方面。在这种情况下，成本管理人员需要在成本生成环节首先做到以收定支，定期展开成本核算与分析工作，以便在第一时间发现成本超出、节约的根本原因；其次要着重加强合同管理，第一时间办理好合同外加款结算，从而进一步提升项目成本管理的总体质量与效率。
3.3责、权、利相结合
责、权、利三者相结合，是实现成本控制的关键保障。在对成本进行控制的过程中，项目经理与管理工作人员都肩负着成本管控责任，从而形成了项目成本控制责任网络。要想让成本责任在施工时得到全面贯彻落实，责任人应具有一定的权力，即在规定权力范围内能够决定某一项费用是否可以开支、怎样开支以及开支多少，从而对项目成本展开实质性的控制。比如，物资采购工作人员在对施工材料进行购买时，应具有选择供应商的权力，以此保证材料成本最优惠。另外，企业领导应对项目经理、部门经理对各个部门在成本控制工作中的业绩展开定期或不定期地考评与检查，并将考评结果与工资、奖金挂钩，真正做到奖惩分明。大量实践证明，唯有责、权、利三者相结合，才能将成本控制贯彻落到实处。
3.4节约原则
节省人力资源、财力资源、物力资源是提升企业经济利益的关键所在，同时也是展开成本控制工作的关键原则。因此，施工企业应做好以下三方面工作：①严格施行成本开支范围、相关财务机制、费用开支标准，对各个成本费用支出展开有效监督与约束；②提升园林绿化工程施工的管理水平，完善施工规划，提升生产效率；③运用防止成本失控对策，杜绝有可能出现的不必要浪费，真正意义上做到通过管理来提升效益，通过技术来提升效率，从而保障成本目标得以有序实现。
3.5加强施工材料和机械控制
3.5.1控制材料成本投入在园林绿化工程施工过程中，材料占总体成本比例较大，材料投入相对较高。要想真正意义上实现对于材料成本的控制，首先，对采购材料的环节中，采购人员应本着“货比三家不吃亏”的原则，在当地市场进行系统分析，综合对比多个供应商的资质，在确保材料满足设计要求的条件下进行交易价格的对比，对整体的运输费、保管费、购置费进行综合分析后，再确定其具体购买厂家；其次，采购人员要对进场材料进行合理验收，通过验收工作来检查材料的数量和质量，确保材料满足采购的计划标准，避免造成不必要的损失；再次，管理人员在材料到达现场还未投入施工的阶段，应合理规划施工现场平面布置，注意码放位置，减少二次搬运，避免堆放不合理造成损坏和浪费；最后，项目部应根据用料进场时间，建立材料用量台账，根据消耗定额限额领料进行集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费，当实耗数与定额数有差异时，应认真进行分析。同时，项目部还应建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。也就是说，有意识地对材料投入进行重点管理，才能最大限度地节约材料成本。3.5.2安排合理的机械设备现阶段，园林绿化施工持续向机械化和自动化的方向发展，机械自动化与传统的人工相比显著提升了生产效率，但同时也增加了工程中机械成本的投入。为此，重点控制好机械在施工过程中的投入，也是成本控制的关键内容之一。在进行机械安排的过程中，不论是企业自由机械还是租用外部机械，都要对机械成本进行预先策划，熟知使用机械的性能和特点，根据施工现场的周边环境选择机械的性能和型号，在满足施工进度和质量的前提下，合理安排机械的投入量和投入型号。如果小型机械能够满足施工要求，就在策划阶段排除大型机械的进场计划。租用的外部机械都是按整个台班进行计算的，如当施工现场受到周边环境的影响，造成机械进场后的施工时间相对较短时，管理人员应在施工前有所预判，在施工过程中合理安排，尽可能集中机械的使用时间，促使其满负荷运转，避免机械在使用过程中的窝工现象。
4结语
综上所述，成本控制属于工程施工管理中的关键环节，是一项较为复杂、烦琐、全面的工作，需要工程、成本、采购、合同各部门的密切配合，需要公司完善的成本控制流程，需要丰富的施工成本管理经验。施工企业应在建设初期对目标成本进行合理策划，使其满足工程质量、进度、安全、环保等方面要求；同时，施工企业配合良好的过程成本控制管理经验，尽早发现成本超支迹象，分析超支原因，改善超支问题。成本控制管理贯穿工程始终，做好工程成本控制，可以提升施工企业的经济效益与社会效益。
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