三、主要施工管理人员职责
1、项目经理
①代表公司履行与业主签订的合同。
②执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”。
③依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。
④负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。
⑤领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。
⑥定期主持项目的工作会议。
⑦对外部重要文件的审定或签定。
⑧考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。
⑨签署项目聘请人员合约，保管员工合同。
2、技术负责人
①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。
②在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量。
③解决施工上必须及时解决的事项。
④负责施工机械的安排和调配。
⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。
⑥记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。
⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。
⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
⑨负责工地上一切没有人管的工作安排。
⑩参加编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；
⑾审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通。
