主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制、与工程变更、签证有关的成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门：
1)监理公司及各施工承包商的考察。
2)施工许可证的办理（与工程部一起）。
3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
4)建设施工场地“三通一平”的落实。
5)项目施工组织设计的审定。
6)图纸会审和技术交底的组织。
7)分承包商、建筑材料、设备进场计划的制定。
8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。
9)现场施工安全及环保措施的检查落实。
10)施工进度计划的审核及检查。
11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批。
12)施工过程中的质量预测和动态控制，主体结构混凝土施工过程中实施旁站，与监理 公司一起共同监督。
13)工程竣工的验收的组织。
14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。