（一）施工准备
由于本工程工期紧、质量要求高在施工合同签订后，立即做好如下施工准备：
1、项目经理部立即起动，两天内到达施工现场；
2、技术准备
（1）组织安排施工人员，落实各种负责人及技术人员，收集设计图及相关设计资料，并认真深刻领会，熟悉图纸内容及设计意图、调查、收集原始资料、设计、施工验收规范和有关技术规定。
（2）施工前详细研究施工图，结合现场情况确定施工方案，编制施工组织设计。
（3）办理工程施工有关的审批报告、文件。
3、现场进行交底考察，对本合同的地质、气候、水源、土壤、人文等进一步了解，作出各部门工作方案，落实各项工程的具体情况、要求，做出书面实施方案，上报公司和业主、监理。
4、现场准备
（1）施工场地三通一平：根据现场施工状况，环境及施工方案对整个施工范围进行施工平面布置，依据施工平面布置进行水、电、路通的实施，对临时设施及相关的施工用地进行有效的场地平整以满足施工要求，根据现场及设备情况另行编制临时用电专项方案。
　　（2）临时设施：以满足施工管理、生产、生活的要求进行建盖，按现场实际情况进行实施。
　　（3）施工机械准备：具体施工机械详见拟投入本工程的主要施工机械表。根据施工需求量，施工方案及现场情况，绿化施工机械、检验、试验工具及其它相应工具，做好保养使之随时投入使用，在工程开工前及相应的使用时间提前进场、就位、调试，以保证施工的顺利进行。
（4）材料准备：
a.根据工程量清单，落实好本项目所需原材料，自己苗圃中不足部份找好来源、数量、质量，要求订好苗木进场计划时间安排。
b.工程相关材料及半成品的加工计划在开工前逐一进行调查审核，提交需用量计划，并组织进场检验，对不符合要求的材料均不准运到施工现场。
c. 做好起运前的准备、防治病虫害、修剪等，并在基地做好子种发芽率试验，同时报监理工程师。按施工计划需先期进场的材料经包装、捆扎后按照国家相关运输规定办理运输手续后按指定路线运至材料堆放场或假植场堆放、假植，为工程开工做好准备。
5、人员准备：工程技术人员应在开工前提早进入施工现场进行场地、图纸等各项工作的熟悉与准备工作，施工队伍应在开工前3至5天进驻现场了解施工环境及施工项目的相关准备及实施内容，做好进场教育。
劳动力组织按施工顺序及进度分别进行考虑，根据施工各阶段计划、工期要求和劳动力定额用工，安排作业班组进场。为了保证工程质量和提高劳动效率，在作业班组基本固定的基础上，组织混合施工队（作业组）按项目分段或分项工程组织施工，以利于协调工种之间的关系和工艺搭接，减少人员调动，为保证工期奠定坚实的基础。