您当前位置:首页 » 园林工程 » 园林施工
某绿化景观工程施工组织设计
  • 资料等级:
  • 授权方式:资料共享
  • 发布时间:2013-01-08
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:68 KB
  • 资料分类:园林工程
  • 运行环境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解压密码:gc5.com
某绿化景观工程施工组织设计
(1) 社区内围墙改建、改造及装饰
(2) 破除庭院现状混凝土
(3) 庭院和小广场透水砖、立沿石、平沿石铺装
(4) 花池新建及装饰工程
(5) 园林建筑、构筑物工程及装饰施工
(6) 绿化种植
(7) 景观桌凳、石桌、台阶、护栏、车棚工程
第一节 工程难点分析
本工程属小区住宅园林景观工程和房屋改造同时施工,根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析,本工程存在如下难点:
1、施工现场属于人员集中居住区,施工机械大多数地方无法进入,绝大多数工程只能使用人工;
2、施工场地狭窄,现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件。
3、同一作业区域内施工队伍多,阶段性施工工期短,交叉作业面大成品保护困难;
4、如果作业面提供不及时,工程很可能要延期。
请指挥部尽量协调其他标段,合理安排,腾出作业面,提前插入各部分分项工程的施工。


第二节 针对工程难点所采取的措施
一、针对难点采取的措施
1、提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部;
2、项目部所有人员提前介入,并按照各自职责所管辖的范围作准备,其中工程部门及技术部门的管理人员进场前认真熟悉施工图纸,核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议,同时实地多次勘察施工现场,及时彻底掌握施工场地的各种情况(如其它单位施工作业范围、施工完成状况等),并记录清楚。
3、核对现场与施工图纸,将二者存在的矛盾提出来,并提出具有可操作性的建议,经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报指挥部研究确定。
4、根据本工程施工所需工人数量,我公司将在社区中心区域租用民房以满足住宿需要,工人住宿区的后勤管理由项目经理部安排专职人员负责;
5、本工程涉及市政等相关标段,而园林景观工程是收尾工序,必须等上述单位的隐蔽敷设、打压试验合格并回填后方能施工。阶段性施工工期十分短暂,如果施工作业面提供不及时,极有可能延期。而且所有单位几乎都集中一起抢工,成品很难得到保护。
我公司建议,其他标段完成一栋房屋后,立即通知我标段进场,我方完成后提醒其他队伍在施工过程中加强对我方工程的成品保护。没有其交叉作业是对工程施工成品一个最好的保护。