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景观园路工程施工组织设计35p
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  • 发布时间:2013-11-12
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  • 资料分类:园林工程
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景观园路工程施工组织设计35p
   一、实行目标:
   根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的有力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
   二、管理目标:
   针对本工程具体情况,为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
   质量目标:保证合格、确保优良、争创样板。
   安全目标:无重大伤亡事故,轻伤事故控制在1‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
   工期目标:根据甲方招标文件要求,并结合我公司施工力量,工期控制在43日历天内。
   文明施工目标:达到文明施工工地要求,争创市样板工地。
   成本目标:通过加强管理,减少不必要的开支等措施,力争工程成本较预算成本下降3%。
   环境保护目标;保证工地现场整洁,杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,避免灰尘和噪音影响附近居民正常生活和工作。
   组织机构
   工程施工中,为了确保业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工。
   在本工程施工中,采用项目施工的方法,对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。施工中,组建项目经理部,项目经理作为本工程的全权代表,负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名,负责技术管理工作。下设质检工程师一名,负责整个工程的质量控制和管理。
    根据本工程特点配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
   另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
   施工安排
    一、组建强有力的领导班子
   根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。
   二、确定工程管理方向
   根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
   三、建立一套行之有效的管理组织
   建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、市政等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。