一、项目经理部驻地布置
考虑到本工程工期紧，拟将项目经理部就近设置在本工程区内，以便施工。
二、工区的设置
本工程办公场所及生活场地由业主提供。
三、临时设施
1、临时供电
施工工地临时供电是为了施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。根据本合同段的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，拟定在本工区设置一台25KVA变压器，主要供施工机械用电及生活用电需要。同时在工区配备8KVA柴油发电机2台，用于刚进场时在内部电力设施未完善时，能够自足供电及停电时的应急电。
2、临时供水
临时供水包括生产、生活、消防用水、施工用水主要考虑施工中砼和砂浆搅拌、砼的养护、管理闭水试验用水、绿化苗木用水等。
3、临时通讯
内部通讯采用无线电对讲机等满足施工需要，对外联络安装程控电话1部，传真机1台，5部手提电话，来满足施工需要。
4、临时房屋。
本工程办公场所及生活场地由业主提供。



三、施工总进度计划及保证措施
一、施工总工期及总工期承诺
本工程建设工期为：90日历天。
二、施工总进度计划
本工程的施工总进度计划见施工总进度计划表（技表五）。
三、控制保证措施
本工程施工工期根据我公司的企业特点、技术人员、机械设备投放情况，拟定以下措施：
1、对本工程的项目部、施工班组进行必要的交底，确保在思想上对本工程工期的高度重视。
2、在环保部门的许可下结合夜间施工，根据本工程的结构特点，进行分段流水作业。
3、每周检查进度情况，以计划工期为依据，确保计划的实施。如发现本周进度未达到要求，应立即制定切实可行的措施，确保在下周赶上，做到按计划要求，目标力争提前。
4、落实内部责任制，根据各工种的操作特点和计划工期的目标，落实责任制制定奖罚条例，实行奖罚分明。
5、建立进度协调工作制度，如协调会议举行的时间、参加的人员。
6、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报表，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准备地掌握工程动态并加以有效控制。
7、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中、维修、整顿，接到中标通知书后立即准备，以保证在接到开工报告后迅速进入施工现场。
8、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料的供应，坚决杜绝因为材料或设备没有到场而引起误工现象。
9、根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工特点安排作业班制。
10、各分部分项工程之间紧密衔接，及时自查，缩短工序之间的衔接时间。
11、采用先进的施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排非关键工序作业，严格控制工期偏差。
12、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件要有充分的估计，一旦出现工期滞后，应立即有补救措施。
13、在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖罚措施到位。
14、在施工计划上，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的科学管道上。
15、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。
16、在机械使用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保存修，施工中及时保存养，确保机械完好率和使用率。
17、采取有效措施，确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。
18、石、砼工程采取提前备料措施，减少雨季对施工的影响，确保施工总体进度计划的落实。
19、绿化苗木做到提前预订，随时取用的措施，做到不因苗木未到场而耽误工期。
20、采取积极主动姿态，与业主配合并服从业主的安排，做好沿线政策处理问题。
21、工程快收尾。工程收尾是个重要步骤，在多个工种的密切协调配合下，做到快收尾。
22、工程款做到专款专用，定期检查，保证工程顺利进行。
23、遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。
24、地材采购在保证信用的原则下，做好多方面打算，扩大料源，保障供给。