一、开工准备
工程项目开工前施工准备工作包括：思想准备、技术准备、物质准备、施工现场准备、劳动组织准备。
1、思想准备：
为确保工程质量达到创优工程要求和按时完成施工任务，公司及项目部要充份做好思想准备，做好工人的思想教育工作，充份调动工人的生产积极性，加强对职工的政治思想教育和职业道德教育，使每个人牢固树立“百年大计、质量第一”的工作作风，让每个职工都能自觉遵守各项操作规程，自觉把好施工质量关，从而实现预定目标，思想教育工作由项目经理负责实施，要分阶段多次进行。
2、技术准备
收到施工图纸后，立即组织项目部技术负责人，施工员、质量员熟悉和审查图纸，了解设计意图，对图纸中有差错的地方摘录下来，做好图纸会审工作，此项准备工作由技术负责人负责落实做好。
1）根据施工图纸要求和项目部实际情况，编制施工组织设计和主要项目的施工方案，施工组织设计和方案经审批后把施工技术措施层层落实到各班组及操作人员为止，该项准备由项目技术负责人做好。
2）施工前，做好技术交底工作和安全交底，该项准备由质量员、安全员及各班组长分别负责做好。
3）及时收集各种施工技术资料，讲座和分析新材料、新工艺的技术措施和施工方案，由资料员负责技术资料搜集工作。
4）做好各分部分项工程的翻样工作，翻样中发现问题可及早提请设计部门解决。
5）做好测量定位工作，根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立几个本工程的轴线，永久性控制点，不受挖土等施工影响，建立四个永久性水准点，要在不受拟建物沉降的地方，在现场行成一个定位测量和水准测量的控制网，此项工作由测量员负责做好。
6）及早做好本工程所用的各种不同类型和不同标号的混凝土和砂浆的配合比试验，材料进场后立即随机抽样，送试验室进行原材料试验，此项准备由试验员负责。
7）提前做好进场原材料的复试和试压工作，对钢筋、水泥、砖块等主要材料进场后立即随机抽样，送试验室进行原材料试验。
8）做好工料成本分析，分列各施工阶段所需的材料、人口、机械，此项工作由预算员负责做好。