该工程为X小区景观工程，本工程包括园林硬质景观工程、绿化工程、水电工程、园林小品工程等。各施工单位交叉施工严重，对本工程的施工进度带来一定的影响。
第三节 施工前期准备工作
根据该工程的使用功能、结构特点现场条件，工期状况，合理安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。
一、施工组织准备
建立工程项目经理部，任命有绿化工程施工经验的资深项目经理担任该工程项目经理，主要技术负责人管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成，施工作业人员由富有园林绿化、土建施工经验的中、高级技工和熟练工人组成。
二、施工技术准备
1、根据设计图纸，认真核查现场现状等施工必备的各类资料，根据现场“三通一平”实际情况编制实施性施工组织设计及施工方案。
2、进场前组织施工技术骨干认真学习和阅读设计图纸，提出设计中出现的问题及时与建设单位及设计单位沟通。
3、施工技术人员及主要施工人员进行前做好技术交底工作。
4、进行前组织有关人员复测坐标、高程等控制点，确保引用的数据准确。
5、根据施工当中的各个施工工序，准备各专业施工及验收规范等资料和施工必备质检表格，建立技术档案管理制度。
6、根据施工当中的实际情况，及时调整施工组织设计及施工方案和施工网络计划，安排好施工工序，做好各交叉专业施工的协调配合。
7、进场前组织各专业施工人员进行培训，举办施工专题培训班，培训内容包括：
（1）本工程的重要意义及工作目标，激发大家的事业心责任心。
（2）学习有关绿化标准及规范，掌握工作标准和流程以及土壤改良措施和各类园林植物的具体载植措施，尤其是大树的移植和养护技术。
（3）介绍本工程当中主要园林植物的习性及种植方式。
（4）学习安全文明生产的制度和规定。