局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（木工、电工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要作到忙而不乱，有条不紊。
各工程施工进度计划保证措施：公司由总经理委托项目经理，推行“项目承包”施工管理。现场成立项目经理部，各工种施工班组密切配合，集中统一领导各施工班组和协调各单位关系。对工程进度质量，安全全面负责。从组织上保证总体进度的实现。并要求每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况：如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。
