2013年工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年各项工作进展较为顺利，共完成工程量877.0365万，其中包括十个总公司合同项目，十二个工单项目。
现正在落实的竣工验收工作及工程尾款进度跟踪工作。同时前期土方工程也在有序开展中。通过对过去一年工作中长处与不足、困难与机遇的客观评判，发现其中还需要认真克服和改进的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一个新台阶。
一、设计方面
随着，入住企业的档次明显提高，的绿化设计标准都做了相应的提升，2014年我们要进一步提高每个项目设计方案的质量。
1、前期现场测量阶段要观察场地的的布局和周围的环境，在测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。方案要趋于精确化，最好能依附地形做设计，使最终的方案更有可实施性。在集中绿地区域，结合每个项目的环境因素，因地制宜进行有针对性的作图，为每个设计都能有一个主题而准备，保证整体设计效果有提升。
2、作图软件应用上要进一步拓展，多看、多学、多思考。
园林景观设计的发展空间很大，我们要从各个方面进行拓展学习。可以从网络上一些好的设计网站学习、从同行中学习。并在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。
3、设计人员要与现场施工人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现先天不足的方案。
4、设计中统筹考虑，在保证效果的前提下，尽量少用预算价格低于市场价格的苗木，用其他品种代替，以保证项目的利益。
二、工程管理方面
工程管理工作是部门工作的核心和重点，我们在不放松对进度、质量、安全、文明施工管理的前提下，着重从以下几个方面进行提高：
1、严格原材料进场关。
苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料必须严格符合设计要求，并履行相应的报验手续，必须出具苗木检疫证书、产品合格证，只有合格的产品、材料方能进场使用。
2、强化过程的质量监控，确保工程质量优良。
项目施工中，管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。
3、协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中包括清包队伍、苗木供应商、监理单位等。总公司还有采技部、工程部、财务部等部门。我们只有协调、处理好各方的关系，并与总公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。
4、强化合同意识
在合同起草阶段，对合同条款进行逐字斟酌，确保合同中不出现不利于公司的条款。并严格执行内控制度中的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同。