一．2011年工作总结及取得成绩
1.苗木补救。
2.南二路栽植银杏100棵。
3.大厦工地苗木移植工作。
4.南二路菜地规划实施及维护管理（2亩），玉米地6亩，其它4亩。
5.禽畜饲养管理，以饲料供应为主。
6.苗木与草坪养护管理，面积约25000平米。
7.公司院内景观苗木协同采购与后期维护管理及补植等。
8.浴室地暖铺设等四合院装修的部分工作。
9.餐厅回填土及部分食堂筹建工作。
10.供暖主管线流量控制设备安装。
11.中院保温顶棚及后期维护。
12.领导安排的临时性工作。
二．工作中存在的不足及改进措施
1.刚入职时对公司工作安排流程不熟悉，现在已经完全熟悉。
2.在面对多位领导安排的工作各不相同时，先后顺序难以处理，与领导交流后，有了新的认识，遇到此种情况应及时向分管领导汇报，听从分管领导安排。
3.在面对个人能力无法完成的工作时，总是自己干，延误工期，经领导提醒后，思想转变，面对此种情况应该大胆向领导提出来，由领导安排人员协助完成工作。
4.工作中因被领导误解而受批评时容易冲动，现思想已经转变，遇到此种情况时，首先接受批评，寻找自己不足，然后单独找领导汇报真实情况。
5.工作中开玩笑时，没注意到言语对其他员工的影响，现在真切明白到，自己的言行代表着公司形象，应该及时自我约束。
三.2012年工作规划
1.做好自己的本职工作，对园林工程和园林养护寻找不足、汲取经验，提高创新意识，做到对本职工作百分百负责任。
2.服从领导安排，对其它临时性工作努力做好。自己不会的工作，要努力学会；自己会做的工作，要坚决做好。
3.工作中协调好领导交待的工作，注意同事间工作上的配合，同时也要自我约束，以公司为荣，以公司为家，以公司为本。
四．对公司发展的建议
1.工作分配加强系统化：各部门将各自工作整理汇报，由上层领导整理后再逐层分配，最后以书面或OA形式具体到每个员工，让每个员工明白自己每天需要做的工作，这样也能提高员工的工作积极性。
2.加强各部门工作协调，保持各部门相对独立性的同时也要使各部门相互协作。比如，年底结算时，各部门应积极配合财务部的结算工作，但有工程开工时，公司就应该以工程部为核心，其它各部门做好配合，工作一起做，同时杜绝无秩序的一起做。