经常在此论坛看到一些人问到甲方的景观设计师应该如何工作，现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想，共同营造出切合实际和理想双需要的景观!

品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？

首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。

其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：
若项目定位高档，可选择国际知名景观机构合作，其优点是创意好，缺点是配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计，设计成本高达综合单价30-50元/㎡。
目前多数成熟地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司，一般单价为20-30元/㎡，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。
若项目不大、定位不高，可找当地景观公司，其单价为10多元，不过难出精品。

最重要的是对景观设计品质的控制。
概念阶段:
本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：
发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。
除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。
方案阶段：
应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。
1、设计方案与项目总体规划是否相符；
2、设计是否体现以人为本的原则；
3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；
4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；
5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;
6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；
7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；
8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；
9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；
10、是否方便物业管理和满足安保要求等；
11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；
12、泳池、水景设置是否合理等。