时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际，回顾近半年来的工作历程，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2011年度工作总结的最好总结。
我担任的是清华苑项目部技术员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对技术员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
自2011年7月25日起，我来到清华苑项目部这个大家庭，在清华苑工程项目上担任技术员，配合项目部全体人员一起负责对此工程的技术管理工作及其他工作，并配合项目经理使用筑业软件登记工程及生活中所发生的费用，配合资料员进行挖孔桩混凝土试块、钢筋、塔吊基础钢筋的送试检验，以及项目部行政方面工作。
在开工前夕，项目部购买了部分规范，我的主要工作内容就是继续熟悉规范，不断完善和提高自身技术水平，同时配合项目部测量员孟庆祝进行定点放线工作，并前往沈北集团总部参与行政方面的培训和学习，为之后的工作打下了良好的基础。
技术工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。施工在即，就算面临再大的困难也是不容退缩的。在抓紧一切上班时间努力工作的基础上，再加上现阶段每天下班后跟各部门的交叉工作少的机会，利用业余时间学习标准，并与项目部聘用的有多年施工经验的其他人员沟通学习，努力提供自己的业务水平，以适应项目部的要求。
进入12月份工程已步入正规，施工现场方面，进行4#楼、7#楼全部桩、8#楼61根桩，共243根桩的开挖、灌注施工。在此期间，我同项目部土建工程师、安全员、质检员在施工现场全程跟踪，对挖孔桩的孔径、桩身、挖桩进度，钢筋笼的钢筋间距，井口标高进行控制，并陪同地勘、甲方进行验桩，做好记录，同时在桩灌注混凝土过程中，对每个桩内抽水工作进行严格检查，使桩内积水深度降至最低，保证混凝土浇灌后的强度、质量，并配合技术负责人、土建工程师全程记录混凝土浇筑时间。
项目部行政方面，我负责将工资表、资金计划、人工费合同、项目部经理月度考核表等上报集团行政部门，同时接收集团行政部门下发项目部的各项文件，报给项目经理。同时我还负责项目部与开发之间签证、文件的收发工作。在做行政方面工作的过程中，也有些不足，有一小部分资金申请没有及时督促集团，但是在项目部佟经理的指导下，已经改正。