1、施工质量控制
（1）本工程自进场开始施工，项目部立即建立以技术负责人为首的质量管理体制，配备专职质量员，组织严谨的质量保证体系，建立完善的工程质量自控制度，分工明确、责任到人、层层把关。
（2）首先抓好原材料验收关，所有进场材料必须三证齐全，并按要求进行复检合格后经监理工程师签认，才允许使用。
（3）在日常施工中，严格按照设计图纸和有关规范组织施工，坚持上道工序验收合格后方可进行下道工序施工。
（4）及时落实整改工作。在施工过程中，由于班组技术交底不到位，部分地方存在施工不规范情况，项目部共收到整改通知书6份(其中监理发4份、质监站发2份)，在建设、监理单位监督和协调下，项目部及时整改并书面回复，复检结果符合要求。
2、施工进度情况
本工程于2010年11月底开始陆续进场施工，前期受多家单位交叉施工影响，加上中途部分变更和各种因素，项目部管理人员在建设、监理等相关单位协调配合下，克服种种困难，努力施工，现已完成B34地块所有施工任务。
3、安全生产、文明施工
（1）工程开工前项目部组织安全管理小组，明确本工程的安全、文明施工管理目标，根据有关安全技术规范制订出各项安全专项施工方案，确保管理目标的实现。
（2）定期对全体员工进行安全教育，加强安全知识宣传，严格遵守施工操作规程，禁止违章操作，杜绝安全隐患。
（3）施工过程中安全责任落实到人，现场临时用电实行规范化，并设置明显的安全用电标识。
（4）通过严格管理和规范施工，本工程未出现任何安全事故。
