从2009年11月份进入娄底众一以来，在瑞丰园林娄底众一桂府园林景观项目部领导的支持及各位同事的配合下，敬业、务实、勤奋完成了领导交给我的本职工作及领导交办的其它工作。
以下为2009简要工作情况。
1、 完成了众一桂府跌级花池广场施工图修改及16#、17#栋园林景观施工图设计(两次)。
2、 完成了众一桂府跌级花池广场及16#、17#栋园林景观工程预算编制(两次)。
3、 完成跌级花池广场施工放线及16#、17#栋园林施工技术指导。
4、 完成了跌级花池广场及16#、17#栋硬质景观原材料的采购工作。
5、 完成了与甲方沟通协调工作。
工地项目部问题如下:
1、项目部人员配置不合理(项目经理不专业，)。
2、施工队不专业，管理不倒位。
3、建立完善的管理制度。
4、放权不到位，下级管理严重被束缚。
5、施工现场工作面没有完全交付给我方，如16#栋两侧混凝土道路没有修筑，造成我方16#栋两端处绿化地土方无法到位；园路无法确定标高及边线；排水盲也无法施工，两侧已种苗木由于地下积水无法排出，造成树木溺死。
6、资金不足造成材料无法按时到场,严重影响施工工期，