摘要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
地基工程组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。地基工程施工组织设计是对房屋地基工程施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本计划和设计的基本要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调施工过程中个施工单位、各施工工种、各项资源之间的关系。地基工程施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工预算的重要依据之一。本施工组织设计书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。