施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本领先的竞争优势。为了使施工阶段成本得到控制利益发挥最大，必须对成本管理的重要性有足够的认识；资金管理的预算控制，不能没有预留资金，花钱大手大脚，更不能忽视工、料、机计价与拨款程序等。其次，对工程材料进行合理管理，不能严重浪费材料，会导致其成本的增加；再次还得控制费用，做好工资支出和职工福利、消耗品的记录计划，按计划支出，只有这样才能更好地控制成本。因此，做好各项成本、费用控制是项目开发施工阶段及整个施工过程中是至关重要的，只有做好以上这些将会是项目开发施工阶段中成本控制最低效益发挥最大。