“管理”是企业永恒的主题，项目部在以前管理经验的基础上进一步强化，精化内部管理，积极开拓管理工作的新思路，使管理工作进一步科学化、规范化、制度化、程序化。济邵项目从进场临建开始就改变了公司以往的用人制度，在施工处和沥青拌和站均实行了劳务分包。
1、工程管理
在施工处和沥青拌和站均实行的劳务分包，极大地提高了员工的施工热情和积极性，加快了工程的整体施工进度，减轻了项目部在临时用工管理上的压力。沥青拌和站劳务分包过程中，项目部对沥青混合料进行量化计量，拌和多少成品料劳务队伍就挣多少钱，使劳务队伍的收入与其劳动强度挂钩，提高了劳动效率。原来一个沥青拌和站需要农民工20人才能保证正常施工，与劳务队伍合作后仅需10人就能完成整个施工任务，仅此一项就节约劳动成本6万元。施工处劳务合作队伍，不仅将施工处施工人员进行承包并且将施工处所需的小型机具一并承包，不仅节约了人员工资，同时还节省了物资费用，与以往项目部自行管理临时用工相比施工处劳务分包可节约资金20万元。
加强合同管理，减少法律纠纷。合同管理是内部管理的重要内容之一，项目部在组织人员学习集团公司《合同管理办法》的同时，积极参加集团公司的合同管理培训，不断提高合同管理人员的素质和管理水平。在合同签订前，首先对合同签订方的资质、实力、信誉等进行严格地审查，从第一环节上控制合同纠纷的发生；其次把握好合同的签订点，同时根据自己的实际情况，建立了合同审批制度及合同台帐，使合同管理得到进一步加强和规范。进一步完善分包办法，缩短考核周期，重视“事前控制”和“事中控制”，增强考核的时效性。项目部依据目标成本核算，在分包责任书中增加了材料、燃润料、设备、人工等分项成本考核项。使各分项成本控制在预期范围内，为提高项目效益打下了坚实的基础。