摘要：随着我国经济的不断发展，我国的城镇化进程明显加快，各大城市都逐渐走向了重新规划和改革的道路，新建的土木工程越来越多，人们对于土木工程施工进度管理的关注度也越来越高。土木工程的施工进度管理是土木建筑管理中的重要组成部分，本文主要通过简单介绍了土木工程施工进度管理对于土木工程施工的意义及必要性，并通过自身观察总结了影响土木工程施工进度管理的部分因素，依据自身观点给出了控制措施，仅供参考。
关键词：土木工程；施工进度；控制管理
中图分类号：TL372+.2 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）03-0145-01
1土木工程施工进度管理意义及必要性
1.1进度管理及控制的意义
随着我国经济的不断发展，工程建设的数量越来越多，在当前的工程建设范围内，土木工程的建设是极其重要的。随着人口数目的不断增加，土地资源变得越来越紧张，工程建设的范围逐渐由原来的平面建设走向了空间建设，建筑物的高度越来越高，这也就意味着土木工程施工的工作危险系数不断上升，为了保障工程质量和施工人员的安全，施工进度管理就变得尤为重要。施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案（包括应急方案），保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，并且能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，队提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。
1.2进度管理及控制的必要性
一次性、复杂性是所有土木工程所具备的特点。土木工程施工时户外作业，和传统的工厂生产不一样，土木工程施工大部分是在露天的情况下进行作业的。土木工程施工的环境具有太多不稳定性因素，施工过程中没有稳定的工作环境和高效率的保证，并且伴有着较高的风险性，各种突发时间都有可能导致工程的质量和进度受到影响，例如天气、水文、地质等自然因素。除此之外，土木工程中有着许多的工种和部门，各个部门的分工不同、职责不一，交叉作业是土木工程施工中最常见的，而交叉作业的弊端是极其容易导致权责不清，而且施工中的交接也会由于各种因素显得极其的混乱，导致施工过程中的不确定因素增加，从而增加了工程成本，延长了工期，影响了工程的质量。因此，施工进度管理应该要贯穿于整个工程之中，为工程施工把好关，保证工程能够按照预期的计划完成。
2影响土木工程施工进度的因素
2.1人为因素
土木工程施工过程当中会有诸多因素对工程进度造成影响，人为因素是其中之一。人是社会发展的主体，土木工程的施工建设主体就是人，在土木工程施工过程之中，人的行为对工程的进度有着极大的影响。人为因素是影响土木工程施工进度的主要因素之一，作为工程建设的主体，施工人员在施工过程之中一个疏忽都有可能导致整个工程的进度受到影响，例如由于施工人员没有严格按照工序进行施工或者是因为安全意识较低导致安全事故的产生，从而影响了工程进度等等。并且土木工程施工是由多方进行的，施工过程中的交接问题及各方的利益问题，都会导致工程停工，影响工程进度。
2.2社会因素
这里所指的社会因素包括了设备资源以及社会关系等等。土木工程施工对于物资及设备的供应等有着较高的要求，物资的供应或者是设备的调度等出现问题都会对工程进度产生影响，例如在施工过程之中产生了物资供应问题，供应商不能及时将物质送达施工现场等，没有物资和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及车辆等设备大多不是建设方自身的，一般是从专门性的公司进行租赁或者是由投资方进行调度的，器械的安如果没有协调好的话，极其容易导致在施工现场由于器械或者是施工车辆的缺乏被迫停工。现代的建筑对于科技的依赖程度较高，没有器械的帮忙，工程只能选择停工，等待器械及施工车辆到达施工现场。
2.3自然因素
前文有提到土木工程作业大部分属于露天作业，没有稳定的工作环境以及高效率的保证，因此自然因素对于土木工程施工进度管理也有着较大的影响。自然因素包括了天气、水文、地质、地形等，当工期内出现了极其恶劣的天气，工程只能停工，例如突发性的台风、沙尘暴、暴风雪、暴雨等等，都会对施工环境造成影响，导致工程进度不能按照预期的计划完工。地质、地形等都对工程进度管理有着一定的影响，施工范围如果是较难较难处理的地质或是地形等，就会增加施工难度，导致工期延误，影响施工进度管理。
3土木施工进度管理的控制措施
3.1人为方面的措施
为了促进土木工程施工进度管理的工作能够顺利进行，保证工程能在预期工期内完工，就必须改善人员管理方式，引进科学的人员管理方法，定期的对员工进行培训，做好上岗培训和工作培训提高人员的整体素质。做好监督方面的工作，保证施工人员能够严格的按照工序进行作业，防止不必要的意外产生。
3.2社会方面的改进措施
社会方面的改进措施，笔者认为应当做好事前准备，对于材料供应商建设方应当有备用供应商，当原供应商出现意外时，能够及时地从备用供应商那得到材料的供应，而对于器械及施工车辆等方面应当在施工前和投资方及车辆供应单位做好协调，保证在施工当天器械及施工车辆能够到位。只有做好事前准备，做好各种突发事件的应急方案，才能做好施工进度管理，保证工程质量。
3.3自然方面的控制措施
自然因素是不可控制因素，因为对于自然人类是敬畏的，突遇寒流、台风、沙尘暴等，建设方唯一能做的事情就是安排工作人员及时撤离，将物资妥善安放，做好一系列的防范工作，保证在恶劣的天气过去后能够尽快开工，并且建设方在拟定施工方案时应当对施工期间的天气进行一个预估，或者是对近三年内该期间的天气进行了解，拟定工期时尽可能的将天气因素考虑在内，做好项目进度管理，保证工程质量。
4结束语
施工进度管理和项目成本有着极其大的联系，工期的长短决定了成本高低，因此，做好施工进度管理就是做好了成本项目控制。只有做好了施工进度管理，才有可能控制好工程成本，保证建设方的基本利润，同时施工进度管理也是工程质量管理的一项重要内容，保证工程质量不能不做好工程的施工进度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必须将施工进度管理考虑在内，在保证质量的同时，保证了建设方的利益。因此，做好施工进度管理不仅是提升工程质量的有效途径，同时也是保证工程能够顺利完工的必要条件。
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