摘要:在土木工程施工管控中，最重要的就是对工程的安全管理以及施工质量的管控。严格、规范的施工管理和质量把控工作能够促进土木工程得到持续发展，同时为施工单位带来更高的经济效益。但我国当前的土木工程管理工作还存在着一些问题，管理力度不足会使施工管理工作进行得较为困难。因此，需要深入研究土木工程施工项目质量管理工作，进而提升土木工程管理水平。
关键词:土木工程;施工项目;质量管理
土木工程项目与其他建筑工程项目不同，无论是施工技术还是影响力上都比一般的建筑工程更为复杂，因此土木工程项目的质量管理工作难度也更大。土木施工工程的工作环节较多，且步骤极其复杂，需要在每个环节都将质量管理工作落实到位，只有这样才能确保土木工程施工项目的质量管理得到保障。除此之外，还需要广大群众和相关单位发挥外部监督的作用，确保土木工程能够拥有极高的建设质量。
1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响［1］。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2当前土木工程施工项目中存在的问题
2．1施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患［2］。针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
2．2没有完善的施工监管体系
在土木工程施工项目中，由于没有较为健全的施工监管体系，导致土木工程容易在施工过程中产生质量问题，严重时甚至直接影响人们的生命及财产安全。在土木工程建设过程中，由于施工单位并没有认识到施工监管体系的重要性，导致了土木工程施工监管体系并不健全。当前土木工程施工体系不完善主要在以下几个工作环节中体现，如施工单位设计组工作管理不到位、管理者并不掌握施工具体进度、没有合理安排施工计划等，这些都是在土木工程施工项目中容易出现的问题。这些问题会直接导致施工效率低下和施工质量不高，使土木工程的质量和施工进度都受到较大的影响。在土木工程施工中若是长时间无法得到完善的监管工程，无法保障施工单位的经济效益，不利于施工单位的长远发展。
2．3施工人员职业素养有待提升
在土木工程施工工作中，施工人员主要为农民工，他们多数人并没有经过专业的施工培训，而是依赖于自身长久的工作经验。也正是因为这个原因在实际施工工作中，他们存在着施工操作不规范、遭遇突发情况无法采取正确的应急措施等，这些操作不规范、不到位的情况都会直接影响施工项目的质量［3］。在当前社会快速发展的背景下，高层建筑已经成为当前城市建筑中的主要建筑，这也表明了需要对施工人员的专业素养有更高的要求。
2．4施工中无法精准把控质量
土木工程的施工质量高低会直接影响到土木工程最终是否符合出资方与用户的需求，也是当前土木工程建筑的工作重点。目前有许多土木工程存在着质量低下的情况，这也就表明了在建筑投入使用之后很容易出现坍塌或倾斜等质量安全事故。例如出现钢筋材料的数量与长度不统一等情况，都会直接增加土木工程的安全隐患，也增加了安全事故发生的概率。
2．5安全事故频繁发生
安全是土木工程施工中的首要前提，因此在施工过程中安全问题应当作为施工管理工作中的重要审核任务。在土木工程施工项目中，安全问题包括了对施工现场设备的正确使用方式、管理人员的合理管理与指挥以及施工场地全面的安全防范措施。在实际施工工作中，许多施工人员并不具有安全意识，时常忘记携带防护器具，但就是这看似不经意的举动，就很容易引发各类安全事故。土木工程施工项目中发生安全事故一451方面是因为土木工程本身就具有较高的危险度;另一方面也是由于土木工程企业并没有足够重视施工现场的防范措施和安全管理工作，这也是目前土木工程施工项目质量管理中最重要的问题之一。
3加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施
3．1对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生［4］。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
3．2提高施工质量管理水平
首先，应当将质量管理工作落实到土木工程施工中的各个工作环节与步骤中，确保质量管理与土木工程施工的有效结合。其次，可以根据土木工程的具体施工情况、施工地质、特性等多种因素来选择合适的质量管理措施，以此来使土木工程施工质量能够得到有效保障。最后，需要对土木工程的施工材料和设备进行全方位的管理。施工设备作为土木工程施工中的必要工具之一，若是没有按照要求对设备进行维修、检测与养护，很容易使设备的精准度发生变化，而这细微的变化就是造成土木工程施工质量下降的主要原因。所以，要是想保证土木工程施工项目的质量不受影响，就必须对施工中的各个工作环节进行严格地控制与管理。
3．3提高施工人员综合素质
施工人员作为土木工程施工项目中的主要组成部分，他们在施工中发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必需重视施工人员的专业水平和职业素养状况。首先，针对不同岗位的施工人员，应当开展针对性的技术培训工作，培训内容不能过于笼统，以免施工人员混淆施工工作细节。在施工人员中有部分人员因为学历较低，在培训过程中理解施工要求的速度较慢，综合学习能力较差，针对这类人员，土木工程企业要有耐心，并且给予施工人员信心与鼓励，使施工人员与企业共同进步、共同发展［5］。其次，对施工人员展开培训的过程中要将培训内容与信息化技术和数字化技术相结合，可以通过网络或视频课堂的方式来展开培训，让施工人员在保证他们正常工作的同时来利用碎片时间进行高质量的学习，这样才能有效提高施工人员的职业素养。
3．4加强各部门间的合作与联系
由于土木工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在土木工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对土木工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作交接不愉快或沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使土木工程施工项目质量管理得到提升。
3．5强化施工建设材料的质量管理
施工材料作为土木工程施工项目中的重要组成部分，对土木工程的质量有着一定的影响。首先，需要从采购材料和合理保管两个方面把好质量关。尤其在施工材料的选购上，应当选择对材料市场有着详细了解和洞察力的采购人员，一是为了确保材料符合使用标准，二是将成本最大化利用。其次，对施工材料的合理保护，针对较为脆弱、易变性的材料很容易因为外界因素的影响导致质量下滑。所以在材料采购完毕后应当在施工现场划分出专门存放施工材料的区域，避免其他人员随意出入对材料质量造成损坏。
3．6重视施工现场的安全管理
在土木工程施工项目中，现场施工安全问题和后期建筑质量安全问题都是工作中关注度最高的问题。所以在施工管理工作中，应当加强对施工现场的安全管理工作力度。应当给予安全管理工作足够的人力及财力资源，确保安全管理工作落实到位，避免后期出现任何安全隐患。除此之外，相关管理人员还要定期对施工人员展开安全教育培训，以此来提高施工人员的安全意识，并规范自身安全防范行为。
3．7加强施工人员工作审查力度
在土木工程施工项目的质量管理工作中，可以从人力资源方面入手来对质量管理进行有效的控制。对施工人员的控制是为了保证他们的施工能力，尤其是土木工程施工项目的施工较为复杂，包含多种施工技术。只有确保施工人员具有较高的执行力和丰富的工作经验，才能避免在操作中出现失误的概率。另外，管理人员还需要实时监管施工技术操作工作，只有这样才能及时发现施工人员的操作失误情况，并进行合理调控，减少出现质量安全隐患问题。
4结语
在土木工程施工项目中，要按照施工质量、工作制度进行严格且标准化的质量管理，可以通过纪录施工细节，来及时进行质量规范管理，并且能够在出现问题时第一时间进行制止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，让土木工程施工质量管理得到保障。
参考文献:
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［2］王舒心．基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究［J］．科技视界，2019(11):191－192．
［3］吴青楠．新时期土木工程房建工程质量问题与对策研究［J］．住宅与房地产，2018(15):175．
［4］朱新春，朱新庆，劳丽萍．土木工程施工质量控制中存在的问题及对策［J］．绿色环保建材，2018(9):175－176．
［5］王坤．土木工程施工管理中存在的问题及对策研究［J］．四川水泥，2016(3):168．
