摘要:在城市化进程的推动下,建筑行业飞速发展,土木工程发挥了其作为建筑基础的作用,其质量与建筑整体功能息息相关。在当前的土木工程施工管理中,存在一些不足和问题,对建筑工程的发展造成严重影响。本文全面分析了土木工程的主要项目内容,对施工管理中的问题进行了系统而详细的介绍,指出了具有针对性的解决对策。

关键词:土木工程;施工管理;问题;对策

前言

建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用,加快起发展步伐,实现经济的飞速发展。土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位,其质量高低与建筑工程的发展息息相关。因此,要正视土木工程施工管理中存在的问题,强化管理工作的有效性,形成有力措施,给予科学性的指导,强化管理工作的力度,在根本上推动建筑行业的可持续发展。

1全面分析土木工程施工的项目内容和特征

在建筑行业的飞速发展下,土木工程作为其重要组成部分,也呈现不断扩张的趋势。鉴于整个社会对建筑行业标准和要求的提升,土木工程面临更大的难度。首先,土木工程施工涉及较为复杂的环节和流程,范围较宽,需要面对较多类型的施工,难度不断增大。另外,土木工程施工的环境处于不断变化中,不同的工程项目需要应对差异性的施工环境,因此,对整个工程产生不同的影响。与此同时,建筑工程的周期较长,施工规模较大,面积较广,很多都处于露天的环境中,需要应对不同的自然环境和因素,一旦遭遇不良天气,施工工期很难保障,延迟不可避免,施工成本出现增加。

2详细分析土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工人员缺乏较强的安全观念

面对激烈的行业竞争,使得很多小型建筑企业参与其中,对利益采取盲目追求的方式,施工安全思想较为薄弱,因此,在施工中,缺乏对安全的高度重视,施工人员安全观念不强,很难在根本上保障土木工程的质量,给安全施工埋下隐患。土木工程施工中,施工的随意性比较突出,尤其是盲目信从经验,不严格按照施工规范和设计,忽视施工流程的控制,尤其是在施工中对安全认识不深刻,一旦发生事故,很难在根本上维护施工的安全性。同时,给建筑企业带来经济损失。为此,将安全施工作为施工管理的重点项目来抓,在根本上维护施工的顺利进行,为企业带来切实的经济效益。

2.2施工质量存在不足

对于土木工程的质量,其影响因素主要包含两个方面,即工程的前期准备和施工物料的品质。在完成工程竞标、承接项目之后,需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是,鉴于施工的紧迫性,使得前期准备工作缺乏足够的时间,存在仓促性,缺乏充分性。同时,建筑企业的技术人员专业水平和技术不高,在工程建设中,存在管理工作不到位的情况,水平不高,直接影响工程的质量。除此之外,在进行材料采购的时候,为了实现成本的降低,忽视材料质量,忽视供应商的资质以及材料的自身质量,购买的材料与设计标准相违背,不满足技术要求,在根本上影响建筑工程的质量。

2.3施工管理体制建设不健全

对于土木工程施工管理中存在的问题,从本质上分析,主要是缺乏完善的管理机制。很多企业为了节省开支,忽视项目工程组织建设,缩减人员构成,甚至出现一人多职的情况,需要承担工程进程安排的同时,还要进行相关人员调拨,甚至还要涉猎材料检测,还要对整个工程规划负责,后果是出现人员管理力不从心的情况,使得诸多环节都存在漏洞,无法将工作落到实处。为此,缺乏科学性的管理制度下,很难满足工程不出问题,工程质量就更加无法保障。

3如何提升土木工程施工管理的水平

3.1强化对施工工作的全面质量管理

对于土木工程而言,其隶属于建筑工程的基础部分,质量高低事关整个工程的品质。为此,要强化对土木工程施工质量的管理。鉴于建筑工程较大规模,同时,周期较长,涉及诸多领域的人员,要重视对各个环节的控制,为工程质量提供保障。因此,要注重管理知识的丰富,提升专业能力,对相关人员进行安全培训和教育,严控施工程序,避免出现任意变更的情况,以此实现对工程质量的保障。另外,注重工程前期准备工作,要保障工作有条不紊低开展,做好前期准备工作,为后期施工奠定坚实的基础,保障施工顺利进行。

3.2重视建筑施工安全管理思想的提升

在建筑工程施工中,安全至关重要,是维护顺利施工的重要条件。一旦出现安全事故,会延误工期,安全隐患丛生,甚至造成巨大的经济损失。为此,要将安全管理重视起来,形成高效的安全防护措施,推动施工有序进行。首先,强化对施工人员的安全思想教育,深入开展安全培训与指导,保障施工工序的正确性,强化人员安全教育。另外,要将安全观念体现在整个工程的各个方面,设置安全标识,召开安全教育大会,实现对施工人员安全观念的有效增强。

3.3对施工管理机制进行不断完善

为了在根本上提升土木工程管理水平,需要针对问题,形成具有针对性的管理机制,强化完善行,对管理行为进行规范。目前,我国土木工程管理机制存在自身的不成熟,在管理方式、方法、以及思想观念上都彰显不足,需要积极解决国外同行先进的管理经验,与施工实际相结合,形成更加合理与科学的管理制度。强化管理队伍建设,形成更加有针对性的规章制度,与人员绩效相结合,加大管理制度的执行与落实。

4结束语

综上,对于土木工程施工而言,施工管理的水平和效果至关重要,必须给予高度重视,要正视施工中的问题,全面分析影响因素,采取有效的应对措施,切实提升工程施工效率和品质,维护施工的顺利开展,在根本上推动建筑行业的长远发展。

参考文献:

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