2010年，在市局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的支持帮助下，地质队领导班子坚持深入贯彻落实科学发展观，以创收为重点，以拓展业务为突破口，围绕“稳定、发展”两大主题，全队上下同心协力、踏实进取，较好地完成了年初制订的各项工作目标。现将2010年度工作简述如下：
全年工作回顾：
一、加强队伍建设，改进工作作风
（一）、加强了班子建设
2010年元月21日，地质队党总支书记邹建萍到任，在一定程度上弥补了地质队班子成员不健全的局面。地质队形成了以总支委为成员的班委，班子成员总揽全局、驾驭全局的执政能力有了较大提高。形成了较完善的议事处事制度，“三重一大”问题由总支委集体讨论决定。
班子成员团结协作，分工不分家。班子成员之间能做到小事互相通气，大事上会讨论，有问题不回避，开诚公布，整个班子团结一心，形成齐心协力促发展的良好局面。
（二）加强了队伍建设。
1、重视人才培训，提升人员素质
内部挖潜，提升现有专业技术人员的水平和管理人员的素质。以岗位培训和新拓展业务培训为重点，全年安排的各类人员培训达15人次，主要有矿山地质环境保护与恢复治理方案编写培训、岩土工程勘察规范新条例规范培训、矿产资源储量核查报告编制及矿产资源利用现状调查培训、新税法知识培训等。
2、加强人力资源的优化配置，培育新生力量
继续引进人才，续聘了3位老高级工程师，以老带新，逐步解决技术人才断层的问题。新聘了1位年轻的技术人员，新安排了1位下岗人员打印报告，增加了技术后备和辅助力量。
3、加强了对后备干部的培养
为了加强对地质队干部队伍的梯队建设，本着“成熟一个，发展一个”的原则。今年8月份，地质队向市局党组推荐了一位正科级、二位副科级后备干部，并已备案。
二、制度建设不断完善，整体竞争力不断提高
1、以“制度建设年活动”为契机，加强了制度建设，完善了激励机制。
今年4月份，综合科着手对原有的制度进行了清理，增加了《会议制度》、《后勤管理办法》、《节约条例》及《地质队专业技术人员聘用管理办法》等规章制度，完善了奖罚制度及激励机制；根据单位的实际情况（差拔事业单位，企业性质管理），制定了专业技术人员的业务量及工作效益考核办法，将个人工作业绩与年终考核、个人经济效益挂钩，加大了员工在制度落实上的考核力度，增加了责任意识，调动了职工的积极性，提高了工作效率，确保了各项业务的稳健运行。
2、打破旧的经营理念，对工勘院实行个人承包制。
工勘院是地质队下属一独立核算的小型国有企业。目前宜春市区的工勘市场混乱，私人工勘队伍乱挂靠，造成了整个市场的无序竞争，单价远低于国家的收费标准。鉴于以上情况，为了适应当前大环境，以工勘院更灵活、更机动的经营管理，2010年对工程队实行私人承包。目前运行良好，确保了单位效益在恶性竞争环境下不受影响。