2011年是不平凡的一年，是资源整合矿井圆满结束的一年。一年里我在集团公司的正确领导下，在天安公司的具体指导下，立足于“以资源整合转型发展为契机、以企地融合理顺体制为目标、以基础管理安全治理为抓手”狠抓落实，力争早日开工建设。
在全体干部职工的共同努力和精诚合作下，全年工作取得了一定的成绩，简要情况回顾如下：
一、立足本职、认真学习。作为一名安全副矿长我深知在煤矿工作的重要性和肩上的重大压力，也深知自己的知识不够全面、不够精细。
为此，我积极查找出自身存在的不足和缺陷，购买了大量的书籍进行知识和智力的补充，以便在今后的工作中能够得心应手的发挥。以便引导各个员工能够按标准、按程序、按规定上岗作业。力争营造一个以人为本、循序渐进、安全健康发展的新型矿井模式。
二、抓隐患整治，消事故苗头。一年来，我以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和《专项行动》的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。对查处的各类隐患我严格按照“五定五落实”要求，认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人。对于整改不了的隐患要上报天安公司并下发跟踪卡进行落实。严格要求煤矿安全大检查，每周至少组织一次安全大检查，每周要按时向天安公司上报各类报表，每月25日前要写出当月的总结和下月安排，要分清重点和薄弱环节及难点工作，及时把总结和各类报表上报公司。每季度要组织各个阶层开展安全讲评活动。提出了对煤矿自查自纠活动和发现重大安全隐患实施停产整改策略。一年来，我们共查出一般隐患530余条，较大隐患38条，重大隐患9条，并已全部整改落实到位。
三、极力推进资源整合，完善机制谋求发展。2011年以来，我们为了加快推进资源整合的进度，在开年之局我们取得了省厅基建局的开工许可证，过年后，我们积极组织了工业广场的平整和开挖工作，积极和设计院联系，在工业广场的布置上和设计院保持高度一致，严格按照设计院的要求进行施工，保证了工业广场“四通一平”的建设，同时把南大塄进行了锚喷，把东1、2号塄及北1、2号塄进行了护坡支护，保证了施工期间的安全工作；其次通过我们开工前的积极准备工作，于当年11月取得了晋煤集团基建局对主斜井和回风立井刷大工程的验收工作，并在当月取得了晋煤集团基建局的开工批复，同年12月我们组织了对主斜井和回风立井刷大工程的开工建设，并安全圆满的结束2011年；三是和各个股东进行商务谈判，对在资源整合矿井中出现的各类问题同股东们形成了一致意见，成立了以晋煤集团为董事长和总经理兼矿长的新公司，并召开了第一届股东会、董事会和监事会，挂牌成立了新公司；四是制定了配套的安全管理制度和考核办法，与晋煤集团签订了应急救护协议，开展了安全生产年活动，全面落实了“三深化”、“三推进”和“三项行动、三项建设”及“打非专项行动”；五是参与编制了基本建设工程衔接计划和火工用品计划，对照衔接计划进行了全面落实，同时得到了市、县和天安公司使用火工用品的批复，并通过了市公安局对井上火药库的验收工作，完善了火工品使用、运输、储存等各项管理制度，成立了专门的安全机构领导组，得到了县公安局火工品的配送支持；六是根据目前的现状，对各级管理人员进行了一月一考的学习机制，抓实了培训教育工作；七是开展了“雨季三防”、“冬季三防”和消防工作的大检查活动，特别是冬季采暖安全的大检查活动，来保证员工的安全。